Monthly Archives: May 2025

Cara Membina Model Perniagaan Yang Menang: Panduan Langkah demi Langkah

Teknologi

Model perniagaan yang kukuh ialah asas kepada mana-mana perniagaan yang berkembang maju: ia menggariskan cara syarikat anda mencipta, menyampaikan dan mengekalkan nilai untuk pelanggan dan pihak berkepentingan.

Walau bagaimanapun, mencipta model perniagaan yang teguh adalah proses yang kompleks. Ia memerlukan pemahaman pelanggan anda, mentakrifkan cadangan nilai teras anda, meneroka aliran hasil dan menyelaraskan dengan pasukan dan pihak berkepentingan.

Kami memahami halangan ini kerana kami juga telah menghadapinya, dan berdasarkan pengalaman kami selama ini, kami telah mencipta model yang mudah dan boleh dilaksanakan yang boleh anda manfaatkan juga.

Dalam artikel ini, kami akan membimbing anda melalui langkah praktikal untuk membina model perniagaan yang berfungsi.

Lihat cara Kerika membantu pasukan memetakan dan mengurus setiap langkah model perniagaan mereka secara visual, daripada mengenal pasti segmen pelanggan kepada mewujudkan perkongsian penting. Papan Kanban yang intuitif ini menyediakan kerjasama masa nyata, aliran kerja yang boleh disesuaikan dan tugasan yang jelas, memastikan semua orang kekal sejajar dan projek kekal di landasan yang betul. Cuba Kerika hari ini dan ubah proses perancangan perniagaan anda!

Klik pada imej ini untuk melihat contoh cara pasukan membina model perniagaan mereka.

Langkah-langkah penting untuk membina model perniagaan yang kukuh:

1. Kenal pasti Segmen Pelanggan

Mulakan dengan memahami khalayak anda. Pecahkan bakal pelanggan anda kepada segmen tertentu berdasarkan demografi, gelagat dan pilihan boleh membantu anda untuk mereka bentuk tawaran yang benar-benar bergema dengan komuniti berbeza orang yang boleh menggunakan produk anda.

Penyelidikan adalah kunci di sini; kaji bakal pelanggan atau analisis data sedia ada untuk menentukan siapa yang anda layan dan perkara yang paling mereka perlukan. Anda boleh menggunakan data yang tersedia pada negarawan untuk lebih memahami siapa yang anda akan layani.

Menganalisis Aliran Google dan menggunakan Google Analitis menjadikan pembahagian anda lebih dipercayai dan tepat.

2. Draf Usul Nilai

Sebaik sahaja anda mengetahui siapa pelanggan anda, sudah tiba masanya untuk mengetahui perkara yang membuatkan produk atau perkhidmatan anda menonjol. Cadangan nilai anda harus menangani dengan jelas masalah yang dihadapi oleh khalayak anda dan cara anda menyelesaikannya dengan lebih baik daripada orang lain. Jangan risau jika ia tidak sempurna pada kali pertama; langkah ini mendapat manfaat daripada lelaran dan maklum balas pelanggan.

Berikut ialah templat yang kami cipta untuk memberi anda permulaan yang baik dalam merangka cadangan nilai yang kukuh. Jangan ragu untuk memuat turun, mengubah suai dan mencipta versi anda sendiri: Templat Cadangan Nilai

3. Terokai Pilihan Saluran

Memutuskan cara untuk menjangkau khalayak anda sama pentingnya dengan menentukan perkara yang anda tawarkan. Terokai gabungan saluran dalam talian dan luar talian untuk melihat saluran yang paling sesuai untuk berhubung dengan pelanggan anda. Fikirkan tentang media sosial, kempen e-mel, perkongsian atau acara bersemuka, bergantung pada pilihan khalayak anda.

Semrush mempunyai artikel hebat yang boleh membantu anda memilih saluran terbaik untuk perniagaan anda: https://www.semrush.com/blog/digital-marketing-channels/

4. Penyelidikan Jenis Perhubungan Pelanggan

Hubungan pelanggan bukan sekadar transaksi; mereka tentang penglibatan dan kesetiaan. Pertimbangkan cara anda akan berinteraksi dengan khalayak anda. Adakah ia bersifat peribadi dan praktikal, automatik dan berskala, atau didorong oleh komuniti? Pendekatan yang betul bergantung pada produk dan jangkaan pelanggan anda.

Jika anda tidak pasti di mana hendak bermula, pendekatan berstruktur boleh memudahkan proses ini. Untuk membantu anda bermula, kami telah mencipta panduan terperinci yang membimbing anda meneliti jenis perhubungan pelanggan dengan berkesan.

Muat turun Panduan: Cara Menyelidik Jenis Perhubungan Pelanggan

Panduan ini merangkumi segala-galanya daripada mengenal pasti persona pelanggan kepada memanfaatkan analitik dan memetakan perjalanan pelanggan. Gunakannya untuk memperhalusi strategi anda dan membina hubungan bermakna yang memupuk kesetiaan jangka panjang.

5. Terokai Kaedah Penjanaan Hasil

Aliran hasil adalah asas kepada mana-mana model perniagaan yang mampan. Sama ada melalui langganan, pembelian sekali sahaja atau pengiklanan, terokai pelbagai pilihan untuk melihat perkara yang sejajar dengan tawaran dan khalayak anda. Jangan takut untuk menguji kaedah yang berbeza sebelum memuktamadkan pendekatan terbaik.

Untuk membantu anda menyelam lebih mendalam ke dalam proses ini, kami telah mencipta panduan komprehensif yang menggariskan langkah yang boleh diambil tindakan untuk meneroka, mengesahkan dan mengoptimumkan kaedah penjanaan hasil anda.

Muat turun Panduan: Cara Meneroka Kaedah Penjanaan Hasil

Panduan ini akan membimbing anda melalui segala-galanya daripada memahami pertukaran nilai anda kepada memanfaatkan analitik dan mempelbagaikan aliran hasil. Gunakannya sebagai peta jalan untuk mencipta strategi hasil yang mampan dan berskala untuk perniagaan anda.

6. Rancang Aktiviti Utama

Fikirkan tentang aktiviti teras perniagaan anda perlu lakukan untuk menyampaikan nilai. Ini boleh termasuk pengeluaran, pemasaran, sokongan pelanggan atau inovasi. Pecahkan aktiviti ini kepada langkah yang lebih kecil dan boleh diambil tindakan akan membantu anda kekal teratur dan fokus pada perkara yang benar-benar penting.

7. Kenal pasti Sumber Utama

Setiap perniagaan memerlukan sumber, sama ada fizikal, intelek atau manusia. Kenal pasti yang penting untuk menyampaikan cadangan nilai anda dengan berkesan. Ini mungkin termasuk alatan, teknologi atau ahli pasukan mahir. Mengetahui keperluan sumber anda lebih awal boleh menjimatkan masa dan wang kemudian.

8. Terokai Perkongsian Berpotensi

Kerjasama boleh meningkatkan keupayaan anda. Cari perkongsian yang melengkapkan kekuatan anda atau mengisi jurang. Ini mungkin dengan pembekal, pengedar atau perniagaan lain yang berkongsi khalayak yang serupa. Perkongsian selalunya membawa kepada penyelesaian kreatif dan peluang yang diperluaskan.

9. Perhalusi Cadangan Nilai

Cadangan nilai anda tidak ditetapkan; ia harus berkembang semasa anda mengetahui lebih lanjut tentang pelanggan dan arah aliran pasaran anda. Lawati semula langkah ini secara kerap, menggabungkan maklum balas dan cerapan untuk memastikan tawaran anda relevan dan berdaya saing.

10. Pilih Strategi Saluran

Setelah anda menguji saluran yang berbeza, tumpukan pada saluran yang paling berkesan. Optimumkan saluran ini untuk komunikasi yang konsisten dan penyampaian nilai. Ini mungkin bermakna menggandakan platform media sosial atau memperhalusi strategi jangkauan e-mel anda.

11. Tentukan Strategi Perhubungan Pelanggan

Perhubungan pelanggan berkembang pesat apabila ia dibina berdasarkan kesengajaan. Sama ada anda melibatkan diri melalui e-mel yang diperibadikan, program kesetiaan atau forum komuniti, pastikan pendekatan anda mencerminkan nilai jenama anda dan memastikan pelanggan kembali.

12. Memuktamadkan Aliran Hasil

Selepas menguji dan memperhalusi strategi hasil anda, selesaikan strategi yang sejajar dengan matlamat perniagaan anda. Model hasil yang kukuh memastikan kemampanan kewangan sambil menyokong pertumbuhan masa hadapan.

13. Wujudkan Perkongsian Utama

Memformalkan perkongsian boleh menambah nilai penting kepada perniagaan anda. Cari peluang yang selaras dengan matlamat anda, sama ada perkongsian sumber, pemasaran bersama atau perjanjian pengedaran. Perkongsian yang kukuh selalunya membuka pintu kepada pasaran atau keupayaan baharu.

14. Memuktamadkan Segmen Pelanggan

Ini adalah kemuncak penyelidikan anda. Mensintesis data daripada analisis pasaran, kajian demografi dan maklum balas pelanggan untuk mentakrifkan kumpulan sasaran anda dengan jelas. Dengan memahami keperluan unik dan keutamaan segmen ini, anda boleh menyesuaikan produk atau perkhidmatan anda untuk memberikan nilai maksimum. Memuktamadkan langkah ini memastikan ketepatan dalam tawaran dan strategi pemasaran anda.

Elakkan Perangkap Ini Semasa Membina Model Perniagaan Anda

Walaupun ketika mengikut langkah penting untuk membina model perniagaan adalah penting, proses itu sering membawa cabaran tersembunyi. Menangani masalah berikut boleh menetapkan peringkat untuk pelaksanaan yang lebih lancar dan membuka jalan untuk memudahkan dan meningkatkan proses.

1. Bergelut dengan Cerapan Pelanggan yang Tidak Lengkap

Memahami khalayak anda adalah asas, tetapi data yang berpecah-belah selalunya membawa kepada pembahagian yang tidak boleh dipercayai. Tanpa cara terpusat untuk menyatukan cerapan pelanggan, perniagaan berisiko mencipta cadangan nilai yang meleset. Tanpa alat yang sesuai untuk mengatur dan menganalisis data boleh menghalang kemajuan dan meninggalkan pasukan meneka dan bukannya membuat keputusan termaklum.

2. Menggubal Usul Nilai Tanpa Kerjasama

Cadangan nilai berkembang pesat pada lelaran dan maklum balas, namun miskomunikasi atau pasukan terputus sering membawa kepada keputusan yang kurang memberangsangkan. Tanpa platform untuk kerjasama yang lancar, idea yang berharga akan hilang dan memperhalusi cadangan anda menjadi proses yang panjang dan mengecewakan.

3. Memilih Saluran Tanpa Keterlihatan Masa Nyata

Apabila meneroka cara untuk menjangkau khalayak anda, perniagaan sering bergelut untuk menjejaki keberkesanan pelbagai saluran. Pasukan yang bekerja dalam silo mungkin memilih pendekatan yang bercanggah, mewujudkan ketidakcekapan dan terlepas peluang. Cara visual yang jelas untuk mencuba dan menilai pilihan saluran adalah kunci.

4. Strategi Perhubungan Pelanggan yang salah

Penglibatan pelanggan memerlukan kesengajaan, tetapi aliran kerja yang terputus boleh menyebabkan strategi tidak sejajar atau dilaksanakan dengan buruk. Tanpa sistem berstruktur untuk memetakan perjalanan pelanggan dan jenis perhubungan, perniagaan berisiko mengasingkan khalayak mereka dan bukannya membina kesetiaan.

5. Menghadapi Pengesahan Aliran Hasil

Menguji aliran hasil adalah penting, tetapi ia boleh menjadi proses berpecah-belah dengan cepat tanpa pendekatan berpusat. Bergantung hanya pada hamparan selalunya mengakibatkan terlepas peluang untuk mengenal pasti pilihan yang paling menguntungkan dan berskala.

6. Kehilangan Jejak Aktiviti dan Sumber Utama

Menentukan aktiviti teras dan sumber penting adalah penting untuk kejayaan, namun banyak pasukan mendapati diri mereka terharu dengan banyaknya tugasan. Tanpa alat untuk membahagikan ini kepada langkah-langkah yang boleh diurus, mudah untuk hilang fokus pada perkara yang benar-benar penting.

7. Isu Penyelarasan dengan Perkongsian

Meneroka dan mengurus perkongsian memerlukan kejelasan dan akauntabiliti, tetapi komunikasi yang lemah dan jangkaan yang tidak sejajar sering menyebabkan geseran. Sistem untuk menjejaki peluang perkongsian dan merasmikan kerjasama boleh membuat perbezaan antara kejayaan dan genangan.

Menggunakan Alat Yang Betul

Untuk mengatasi cabaran membina model perniagaan, anda memerlukan alat yang boleh dipercayai yang telah terbukti memberikan hasil. Alat pengurusan tugas yang mantap boleh membuat perbezaan yang ketara dalam memperkemas proses perancangan anda. Papan demo ini menggambarkan cara syarikat ini telah mencipta ruang kerja maya yang ideal yang disesuaikan untuk memenuhi setiap keperluan untuk mencipta model perniagaan yang kukuh.

Berjuang untuk membina model perniagaan? Papan Kerika ini menunjukkan cara untuk mengatasi cabaran biasa seperti cerapan pelanggan yang tidak lengkap dan strategi yang tidak sejajar. Dengan keterlihatan masa nyata, aliran kerja kolaboratif dan pengurusan tugas yang mudah, Kerika memperkasakan pasukan anda untuk membina model perniagaan yang berjaya. Terokai ciri Kerika dan lihat cara ia memudahkan proses yang kompleks.

Semak cara syarikat ini mengatasi cabaran Permodelan Perniagaan

Lihat cara ruang kerja maya ini direka bentuk untuk setiap langkah proses pemodelan perniagaan. Daripada mengenal pasti segmen pelanggan hingga memuktamadkan aliran hasil, ini memastikan setiap butiran diambil kira sambil memudahkan untuk melihat kemajuan sepintas lalu.

Ruang kerja ini dicipta sepenuhnya di Kerika. Alat seperti Greece menyediakan rangka kerja intuitif yang memudahkan untuk merancang, melaksanakan dan memperhalusi strategi anda. 

Bersedia untuk menyelami lebih mendalam tentang cara ruang kerja ini berfungsi untuk pemodelan perniagaan? Mari mulakan!

Lihat Lebih Dekat Papan Model Perniagaan Syarikat Ini

Sesuaikan aliran kerja model perniagaan anda dengan Kerika. Imej ini mempamerkan papan Kanban Kerika yang boleh disesuaikan dengan ciri seperti lajur yang boleh disesuaikan, penciptaan tugas mudah dan alatan kerjasama pasukan. Sesuaikan papan supaya sesuai dengan proses unik anda dan perkasakan pasukan anda untuk membina model perniagaan yang berjaya. Mulakan dengan Kerika dan alami kuasa pengurusan aliran kerja yang fleksibel.

1. Tambah Tugasan untuk Setiap Langkah Model Perniagaan

Telusuri butiran setiap langkah model perniagaan dengan kad tugasan Kerika. Imej ini menunjukkan cara menambahkan objektif, komponen utama dan mata kerjasama pada setiap tugas, memastikan kejelasan dan penjajaran merentas pasukan anda. Ciri seperti senarai semak, lampiran dan sembang memastikan semuanya teratur dan boleh diakses. Perkasakan perancangan model perniagaan anda dengan pengurusan tugas komprehensif Kerika.

Pada teras proses ini ialah tugas yang membentuk aliran kerja anda. Di sinilah tugas baharu seperti “Kenal pasti Segmen Pelanggan” atau “Draf Cadangan Nilai.” dicipta untuk memecahkan setiap langkah kepada tugas yang boleh diambil tindakan memastikan tiada bahagian daripada model perniagaan anda terlepas pandang.

2. Sesuaikan Lajur untuk Memadankan Aliran Kerja Anda

Sesuaikan Kerika dengan aliran kerja pasukan anda dengan lajur yang boleh disesuaikan. Imej ini menunjukkan cara anda boleh menamakan semula, menambah, mengalihkan atau menyembunyikan lajur dengan mudah untuk memadankan proses model perniagaan anda dengan sempurna. Cipta ruang kerja visual yang mencerminkan cara pasukan anda berfungsi dengan baik dan mendorong kecekapan. Lihat kekuatan papan Kanban yang boleh disesuaikan dengan Kerika.

Setiap lajur mewakili peringkat proses pemodelan perniagaan. Anda boleh menamakan semula, menambah baharu atau menyusun semulanya agar sesuai dengan aliran kerja anda. Penyesuaian ini membolehkan papan anda menyesuaikan diri dengan keperluan unik model perniagaan anda.

3. Urus Akses Lembaga

Kekalkan kawalan dan keselamatan dengan pengurusan akses lembaga Kerika. Imej ini menunjukkan cara mudah untuk menetapkan peranan (Pentadbir, Ahli, Pelawat) kepada ahli pasukan, memastikan orang yang betul mendapat kebenaran yang betul. Perkemas aliran kerja pasukan anda dan lindungi maklumat sensitif dengan ciri kawalan akses Kerika yang mantap. Alami kerjasama yang selamat dan cekap dengan Kerika.

Ini membolehkan anda uruskan siapa yang bertanggungjawab dalam lembaga itu, siapa yang boleh membuat perubahan dan siapa yang hanya boleh melihat lembaga itu. Ini mengelakkan pertindihan tanggungjawab dan memastikan setiap pemegang kepentingan mengetahui peranan mereka dalam proses tersebut.

4. Berkomunikasi Dengan Semua Orang

Pastikan pasukan anda sentiasa berhubung dengan sembang papan terbina dalam Kerika. Imej ini menyerlahkan ciri komunikasi masa nyata dalam Kerika, menghapuskan keperluan untuk e-mel yang berselerak dan memastikan semua orang sentiasa dimaklumkan. Pupuk kerjasama yang lancar, buat keputusan pantas dan pastikan perancangan model perniagaan anda berada di landasan yang betul. Lihat bagaimana Kerika memudahkan komunikasi pasukan

Gunakan Sembang Papan untuk menangani pasukan anda dan membantu mereka memberi tumpuan kepada matlamat. Ini memastikan semua orang kekal termaklum dan sejajar, menghapuskan kekeliruan yang disebabkan oleh saluran komunikasi yang berpecah-belah.

5. Perkongsian Fail Kolektif

Perkemas aliran kerja anda dengan perkongsian fail kolektif Kerika. Imej ini mempamerkan integrasi lancar Kerika dengan Google Workspace, membolehkan anda memuat naik, membuat dan memautkan dokumen dengan mudah terus dalam papan model perniagaan anda. Pastikan semua fail penting anda teratur dan boleh diakses, meningkatkan produktiviti pasukan. Alami kuasa pengurusan fail bersepadu dengan Kerika

Kongsi fail dengan lancar dengan seluruh pasukan anda menggunakan ciri lampiran papan. Sama ada memuat naik fail sedia ada, mencipta dokumen atau slaid baharu atau memautkan sumber luaran, alat ini memastikan segala-galanya terpusat dan boleh diakses. Tiada lagi mengejar kebenaran atau menggali melalui e-mel, pasukan anda boleh bekerjasama dengan cekap dengan semua bahan yang mereka perlukan dalam satu lokasi yang teratur.

6. Pastikan Tiada Yang Terlepas Pandang

Jangan sekali-kali terlepas tarikh akhir dengan mengetengahkan tugas hebat Kerika. Imej ini menggambarkan cara untuk menyesuaikan sorotan berdasarkan penerima serah hak, status, tarikh tamat tempoh, keutamaan dan teg, memastikan tugas kritikal mendapat perhatian yang sewajarnya. Kekal teratur, utamakan dengan berkesan dan pastikan model perniagaan anda berada di landasan yang betul. Lihat cara sorotan pintar Kerika memastikan anda fokus pada perkara yang paling penting

Ciri ini membantu anda mengekalkan tumpuan anda di tempat yang paling penting. Serlahkan tugas yang diberikan kepada anda, yang memerlukan perhatian, atau yang tertunggak. Anda juga boleh menyesuaikan sorotan berdasarkan faktor seperti keutamaan, tarikh akhir, status atau teg. Ini memastikan tiada apa-apa yang tergelincir, membantu pasukan anda kekal teratur dan fokus pada perkara yang penting. Dengan penapis ini, mengurus aliran kerja yang kompleks menjadi lebih mudah dan lebih cekap.

7. Laraskan Papan supaya Sesuai dengan Keperluan Anda

Menu tetapan di penjuru kanan sebelah atas papan anda penuh dengan pilihan untuk memperhalusi ruang kerja anda. Berikut ialah melihat dengan lebih dekat tujuh ciri utamanya dan cara ia boleh membantu pasukan anda.

  • Gambaran keseluruhan
Dapatkan gambaran keseluruhan lengkap kemajuan model perniagaan anda dengan Kerika. Imej ini mempamerkan papan pemuka Kerika dengan metrik utama seperti tugasan yang telah selesai, tugasan tertunggak dan perihalan papan. Urus tetapan papan dengan mudah, eksport data ke Excel dan arkibkan papan lama. Alami kuasa membuat keputusan berasaskan data dengan gambaran keseluruhan komprehensif Kerika

Tab Gambaran Keseluruhan menyediakan ringkasan pantas status papan anda, termasuk tugasan yang telah selesai, berterusan dan tertunggak. Anda boleh menamakan papan anda, menulis perihalan untuk konteks tambahan dan juga mengurus terjemahan untuk menampung ahli pasukan yang bekerja dalam bahasa yang berbeza. Mengarkibkan papan lama atau mengeksport tugas ke dalam Excel hanya dengan satu klik, menjadikannya mudah untuk memastikan aliran kerja anda teratur dan boleh diakses.

  • tetapan
Kawal aliran kerja anda dengan tetapan boleh disesuaikan Kerika. Imej ini memaparkan panel tetapan Kerika di mana anda boleh mengurus privasi papan, menetapkan had Work-in-Progress (WIP), mendayakan penomboran automatik tugas dan mengurus teg. Sesuaikan Kerika mengikut keperluan khusus anda dan optimumkan proses perancangan model perniagaan anda. Alami kuasa tetapan fleksibel dengan Kerika

Tab Tetapan menawarkan kawalan ke atas privasi dan kefungsian. Anda boleh memutuskan siapa yang boleh melihat papan itu, mengehadkannya kepada ahli pasukan, membukanya kepada sesiapa sahaja yang mempunyai pautan atau merahsiakannya. Ciri seperti had Work-In-Progress (WIP) membantu mengekalkan fokus dengan mengehadkan bilangan tugasan dalam setiap lajur, manakala pilihan seperti tugas penomboran automatik atau teg mendayakan membolehkan anda memperhalusi aliran kerja anda.

  • Lajur
Susun aliran kerja anda dengan lajur Kerika yang boleh disesuaikan. Imej ini mempamerkan tetapan Lajur Kerika di mana anda boleh menambah, menamakan semula dan menyusun semula lajur untuk dipadankan dengan sempurna dengan proses model perniagaan anda. Cipta ruang kerja visual yang mencerminkan cara pasukan anda berfungsi dengan baik dan mendorong kecekapan. Lihat kekuatan papan Kanban yang boleh disesuaikan dengan Kerika.

Dalam tab Lajur, anda boleh menyesuaikan struktur papan anda dengan menambahkan lajur baharu untuk peringkat aliran kerja seperti “Backlog” atau “Ditahan”. Anda juga boleh menamakan semula lajur sedia ada atau menyusun semula lajur untuk mencerminkan proses pasukan anda dengan lebih baik. Memadam lajur yang tidak perlu memastikan papan bersih dan fokus, memastikan hanya peringkat yang berkaitan kelihatan.

  • Tag
Susun tugas anda dengan tag boleh disesuaikan Kerika. Imej ini mempamerkan tetapan Teg Kerika di mana anda boleh membuat dan mengurus teg untuk mengkategorikan dan mengutamakan tugas model perniagaan anda. Tapis dan serlahkan tugas berdasarkan teg untuk kekal fokus dan cekap. Lihat cara pengetegan pintar Kerika membantu anda mengurus aliran kerja yang kompleks

Tab Teg membantu mengkategorikan tugas untuk organisasi yang lebih baik. Anda boleh membuat teg baharu seperti “Kritis,” “Maklum Balas” atau “Pencapaian” untuk mengisih tugas dengan cekap. Menguruskan teg adalah sama mudah, edit yang sedia ada atau padam tag yang tidak lagi berkaitan untuk memastikan ruang kerja kemas dan mudah dinavigasi.

Pecahkan Tugas Kepada Langkah Boleh Diurus (ilustrasi kad tugas)

Pecahkan tugas yang kompleks dengan kad tugasan terperinci Kerika. Imej ini mempamerkan ciri Kerika untuk menambah objektif, senarai semak, lampiran, sembang dan sejarah pada setiap tugas. Urus keutamaan, tetapkan ahli pasukan, tetapkan tarikh akhir dan jejak kemajuan, semuanya di satu tempat. Alami kuasa pengurusan tugas yang komprehensif dengan Kerika

Kad tugas ialah tempat pasukan anda boleh menyusun semua butiran yang diperlukan untuk melengkapkan langkah khusus model perniagaan anda. Begini cara anda boleh menggunakannya dengan berkesan:

  • Tambahkan butiran penting seperti objektif, soalan untuk ditangani dan kaedah untuk menyelesaikan tugasan. Sebagai contoh, gariskan kaedah penyelidikan atau analisis demografi untuk menentukan segmen pelanggan.
  • Kemas kini kemajuan tugasan dengan menandainya sebagai sedang berjalan, memerlukan semakan atau selesai untuk memastikan semua orang dimaklumkan tentang keadaan semasanya.
  • Tetapkan tarikh akhir untuk memastikan tugasan berada di landasan yang betul. Sebagai contoh, tetapkan tarikh akhir untuk menyelesaikan penyelidikan segmentasi pelanggan.
  • Pecahkan tugas kepada langkah yang lebih kecil dan boleh diambil tindakan. Tambahkan subtugas seperti menjalankan tinjauan, menganalisis arah aliran atau menyemak data untuk memastikan tiada apa-apa yang terlepas pandang.
  • Kategorikan tugasan menggunakan label untuk mengutamakan atau mengumpulkannya mengikut tema seperti kerjasama, dokumentasi atau kepentingan tinggi.
  • Kongsi fail penting terus dalam tugasan supaya pasukan anda boleh mengakses sumber seperti laporan atau pembentangan tanpa mencari di tempat lain.
  • Pastikan perbincangan tertumpu dengan menambahkan ulasan atau kemas kini khusus untuk tugasan, memastikan komunikasi adalah jelas dan teratur.
  • Tetapkan rakan sepasukan kepada tugas supaya semua orang tahu siapa yang bertanggungjawab, menggalakkan akauntabiliti dan kecekapan.

Dengan semua ciri ini direka untuk memudahkan proses pemodelan perniagaan, usaha sama yang diperkemas, maklumat terpusat dan pengurusan tugas yang boleh diambil tindakan, Kerika menyediakan semua yang anda perlukan untuk merancang dan melaksanakan strategi anda dengan berkesan.

Bersedia untuk bermula? Mari membimbing anda melalui penyediaan akaun Kerika anda dan mencipta papan pertama anda!

Sediakan Akaun Kerika Anda

Menyediakan akaun Kerika anda dan mencipta papan pertama anda ialah proses mudah yang membolehkan anda menyelami perancangan model perniagaan anda. Inilah cara untuk bermula:

  1. Mendaftar adalah percuma dan mudah di kerika.com:
  1. Jika anda sudah menggunakan Google Apps, klik pada butang DAFTAR DENGAN GOOGLE.
  2. Jika anda sudah menggunakan Office 365, klik pada butang MICROSOFT.


Tiada persediaan tambahan diperlukan, cuma ikut gesaan, dan anda akan masuk!

Kerika datang dalam 38 bahasa supaya anda dan orang lain boleh bekerja dalam persediaan paling selesa yang anda suka!

Cipta Papan Pertama Anda

  1. Setelah log masuk, klik pada Buat Papan Baharu butang.
  2. Pilih jenis papan yang paling sesuai dengan keperluan anda (cth., Papan Tugas) dan namakan papan anda.





Anda kini mempunyai ruang kerja visual yang bersedia untuk membantu anda mengatur tugasan, menjejaki kemajuan dan bekerjasama dengan pasukan anda, langkah seterusnya ialah menyesuaikan lajur, menambah tugasan dan mula membina model perniagaan anda sendiri.

Penggulungan: Pelan Hala Tuju Anda ke Kejayaan Perniagaan

Membina model perniagaan boleh menjadi satu perjalanan yang rumit, tetapi dengan aliran kerja yang tersusun dengan baik dan alatan yang betul, anda boleh memudahkan proses dan memastikan tiada apa-apa yang terlewat. Papan demo ini menggambarkan cara anda boleh memecahkan setiap aspek kritikal perniagaan anda kepada tugas yang boleh diurus. Daripada mengenal pasti segmen pelanggan kepada menentukan aktiviti dan perkongsian utama, setiap kad menawarkan batu loncatan ke arah mencipta strategi perniagaan yang mantap dan boleh diambil tindakan.

Dengan mengikuti pendekatan ini, anda boleh memupuk kerjasama yang lebih baik, meningkatkan organisasi dan mengekalkan fokus yang jelas pada matlamat anda. Sama ada anda memperhalusi rancangan sedia ada atau bermula dari awal, kad ini dan metodologinya menyediakan rangka kerja untuk menyesuaikan model perniagaan anda sendiri. Bersedia untuk mengambil langkah seterusnya? Mula mengubah cerapan ini menjadi tindakan dan saksikan visi perniagaan anda menjadi nyata!

How to Build a Winning Business Model: A Step-by-Step Guide

Technology

A solid business model is the cornerstone of any thriving business: it outlines how your company creates, delivers, and sustains value for customers and stakeholders alike.

However, crafting a robust business model is a complex process. It requires understanding your customers, defining your core value proposition, exploring revenue streams, and coordinating with teams and stakeholders.

We understand these hurdles because we’ve faced them too, and based upon our experiences over the years we have created a simple, workable model that you can benefit from as well.

In this article, we’ll guide you through practical steps to build a business model that works

See how Kerika helps teams visually map and manage every step of their business model, from identifying customer segments to establishing key partnerships. This intuitive Kanban board provides real-time collaboration, customizable workflows, and clear task assignments, ensuring everyone stays aligned and projects stay on track. Try Kerika today and transform your business planning process!

Click on this image to see an example of how a team is building their business model.

Essential steps to build a solid business model:

1. Identify Customer Segments

Start by understanding your audience. Breaking down your potential customers into specific segments based on demographics, behaviors, and preferences can help you to design offerings that truly resonate with different communities of people who could use your product.

Research is key here; survey potential customers or analyze existing data to pinpoint who you’re serving and what they need most. You can use the available data on Statista to better understand who you’re going cater to.

Analysing Google Trends and using Google Analytics makes your segmentation more reliable and accurate.

2. Draft Value Propositions

Once you know who your customers are, it’s time to figure out what makes your product or service stand out. Your value proposition should clearly address the problems your audience faces and how you solve them better than anyone else. Don’t worry if it’s not perfect the first time;this step benefits from iteration and customer feedback.

Here’s a template we created to give you a good headstart in drafting a solid value proposition. Feel free to download, modify, and create your own version of it: Value Proposition Template

3. Explore Channel Options

Deciding how to reach your audience is just as important as defining what you offer. Explore a mix of online and offline channels to see which works best for connecting with your customers. Think about social media, email campaigns, partnerships, or even in-person events, depending on your audience’s preferences.

Semrush has a great article that can help you choose the best channel for your business: https://www.semrush.com/blog/digital-marketing-channels/

4. Research Customer Relationship Types

Customer relationships are more than just transactions; they’re about engagement and loyalty. Consider how you’ll interact with your audience. Will it be personal and hands-on, automated and scalable, or community-driven? The right approach depends on your product and customer expectations.

If you’re unsure where to begin, a structured approach can make this process easier. To help you get started, we’ve created a detailed guide that walks you through researching customer relationship types effectively.

Download the Guide: How to Research Customer Relationship Types

This guide covers everything from identifying customer personas to leveraging analytics and mapping customer journeys. Use it to refine your strategies and build meaningful connections that foster long-term loyalty.

5. Explore Revenue Generation Methods

Revenue streams are the foundation of any sustainable business model. Whether it’s through subscriptions, one-time purchases, or advertising, explore various options to see what aligns with your offering and audience. Don’t be afraid to test different methods before finalizing the best approach.

To help you dive deeper into this process, we’ve created a comprehensive guide that outlines actionable steps to explore, validate, and optimize your revenue generation methods.

Download the Guide: How to Explore Revenue Generation Methods

This guide will walk you through everything from understanding your value exchange to leveraging analytics and diversifying revenue streams. Use it as a roadmap to create sustainable and scalable revenue strategies for your business.

6. Plan Key Activities

Think about the core activities your business needs to perform to deliver value. This could include production, marketing, customer support, or innovation. Breaking these activities down into smaller, actionable steps will help you stay organized and focused on what truly matters.

7. Identify Key Resources

Every business requires resources, whether physical, intellectual, or human. Identify the ones essential to delivering your value proposition effectively. This might include tools, technology, or skilled team members. Knowing your resource needs early can save time and money later.

8. Explore Potential Partnerships

Collaborations can amplify your capabilities. Look for partnerships that complement your strengths or fill in gaps. These could be with suppliers, distributors, or even other businesses that share a similar audience. Partnerships often lead to creative solutions and expanded opportunities.

9. Refine Value Propositions

Your value proposition isn’t set in stone;it should evolve as you learn more about your customers and market trends. Regularly revisit this step, incorporating feedback and insights to keep your offering relevant and competitive.

10. Choose Channel Strategies

Once you’ve tested different channels, focus on the ones that work best. Optimize these channels for consistent communication and delivery of value. This might mean doubling down on a social media platform or refining your email outreach strategy.

11. Define Customer Relationship Strategy

Customer relationships thrive when they’re built on intentionality. Whether you’re engaging through personalized emails, loyalty programs, or community forums, ensure your approach reflects your brand values and keeps customers coming back.

12. Finalize Revenue Streams

After testing and refining your revenue strategies, settle on the ones that align with your business goals. A solid revenue model ensures financial sustainability while supporting future growth.

13. Establish Key Partnerships

Formalizing partnerships can add significant value to your business. Look for opportunities that align with your goals, whether it’s resource sharing, co-marketing, or distribution agreements. Strong partnerships often open doors to new markets or capabilities.

14. Finalize Customer Segments

This is the culmination of your research. Synthesize data from market analysis, demographic studies, and customer feedback to clearly define your target groups. By understanding the unique needs and preferences of these segments, you can tailor your products or services to deliver maximum value. Finalizing this step ensures precision in your offerings and marketing strategies.

Avoid These Pitfalls When Building Your Business Model

Even when following the essential steps to build a business model is crucial, the process often brings hidden challenges. Addressing the following pitfalls can set the stage for smoother execution and pave the way to simplify and enhance the process.

1. Struggling with Incomplete Customer Insights

Understanding your audience is foundational, but fragmented data often leads to unreliable segmentation. Without a centralized way to consolidate customer insights, businesses risk creating value propositions that miss the mark. Without a proper tool to organize and analyze data can stall progress and leave teams guessing instead of making informed decisions.

2. Drafting Value Propositions Without Collaboration

Value propositions thrive on iteration and feedback, yet miscommunication or disconnected teams often lead to underwhelming results. Without a platform for seamless collaboration, valuable ideas get lost, and refining your proposition becomes a lengthy, frustrating process.

3. Choosing Channels Without Real-Time Visibility

When exploring ways to reach your audience, businesses often struggle to track the effectiveness of various channels. Teams working in silos may choose conflicting approaches, creating inefficiencies and missed opportunities. A clear, visual way to experiment with and evaluate channel options is key.

4. Misaligned Customer Relationship Strategies

Customer engagement requires intentionality, but disconnected workflows can lead to misaligned or poorly implemented strategies. Without a structured system to map customer journeys and relationship types, businesses risk alienating their audience instead of building loyalty.

5. Overlooking Revenue Stream Validation

Testing revenue streams is essential, but it can quickly become a fragmented process without a centralized approach. Relying only on spreadsheets often results in missed opportunities to identify the most profitable and scalable options.

6. Losing Track of Key Activities and Resources

Defining core activities and essential resources is critical for success, yet many teams find themselves overwhelmed by the sheer number of tasks. Without a tool to break these down into manageable steps, it’s easy to lose focus on what truly matters.

7. Coordination Issues with Partnerships

Exploring and managing partnerships requires clarity and accountability, but poor communication and misaligned expectations often lead to friction. A system to track partnership opportunities and formalize collaborations can make the difference between success and stagnation.

Using The Right Tools

Struggling to build a business model? This Kerika board shows how to overcome common challenges like incomplete customer insights and misaligned strategies. With real-time visibility, collaborative workflows, and easy task management, Kerika empowers your team to build a winning business model. Explore Kerika's features and see how it simplifies complex processes.

Check how this company overcomes Business Modeling challenges

Check out how this virtual workspace is designed for the each step of the business modelling process. From identifying customer segments to finalizing revenue streams, this ensures that every detail is accounted for while making it simple to see the progress at a glance.

This workspace is entirely created in Kerika. Tools like Kerika provide an intuitive framework that makes it simple to plan, execute, and refine your strategy.

Ready to dive deeper into how this workspace works for business modelling? Let’s get started!

Take a Closer Look at This Company’s Business Model Board

Customize your business model workflow with Kerika. This image showcases Kerika's adaptable Kanban board with features like customizable columns, easy task creation, and team collaboration tools. Tailor the board to fit your unique processes and empower your team to build a successful business model. Get started with Kerika and experience the power of flexible workflow management.

1. Add Tasks for Each Business Model Step

Drill down into the details of each business model step with Kerika's task cards. This image shows how to add objectives, key components, and collaboration points to each task, ensuring clarity and alignment across your team. Features like checklists, attachments, and chat keep everything organized and accessible. Supercharge your business model planning with Kerika's comprehensive task management.

At the core of this process are the tasks that make up your workflow. This is where new tasks like “Identify Customer Segments” or “Draft Value Propositions.” created to break down each step into actionable tasks ensures that no part of your business model is overlooked.

2. Customize Columns to Match Your Workflow

Adapt Kerika to your team's workflow with customizable columns. This image demonstrates how you can easily rename, add, move, or hide columns to perfectly match your business model process. Create a visual workspace that reflects the way your team works best and drives efficiency. See the power of a truly customizable Kanban board with Kerika.

Each column represents a stage of the business modeling process. You can rename, add new, or rearrange them to suit your workflow. This customization allows your board to adapt to the unique requirements of your business model.

3. Manage Board Access

Maintain control and security with Kerika's board access management. This image shows how to easily assign roles (Admin, Member, Visitor) to team members, ensuring the right people have the right permissions. Streamline your team's workflow and protect sensitive information with Kerika's robust access control features. Experience secure and efficient collaboration with Kerika.

This allows you to manage who’s incharge of the board, who can make changes, and who can only view the board. This avoids the overlapping of responsibilities and ensures that every stakeholder knows their role in the process.

4. Communicate With Everyone

Keep your team connected with Kerika's built-in board chat. This image highlights the real-time communication features within Kerika, eliminating the need for scattered emails and ensuring everyone stays informed. Foster seamless collaboration, make quick decisions, and keep your business model planning on track. See how Kerika simplifies team communication

Use the Board Chat to address your team and help them focus on the goals. This ensures everyone stays informed and aligned, eliminating the confusion caused by fragmented communication channels.

5. Collective File-Sharing

Streamline your workflow with Kerika's collective file sharing. This image showcases Kerika's seamless integration with Google Workspace, allowing you to easily upload, create, and link documents directly within your business model board. Keep all your essential files organized and accessible, boosting team productivity. Experience the power of integrated file management with Kerika

This is where you can share files with everyone on your team without needing additional permissions. This keeps resources organized and eliminates the hassle of manual sharing, streamlining collaboration.

6. Make Sure Nothing Gets Overlooked

Never miss a deadline with Kerika's powerful task highlighting. This image illustrates how to customize highlights based on assignee, status, due date, priority, and tags, ensuring critical tasks get the attention they deserve. Stay organized, prioritize effectively, and keep your business model on track. See how Kerika's smart highlighting keeps you focused on what matters most

This is where you filter out tasks that matter to you the most. Find out what’s assigned to you, what needs attention, or what’s overdue to prioritize your workflow effectively. This helps you ensure that critical tasks don’t get overlooked and helps your team stay focused on high-priority objectives.

7. Adjust the Board to Fit Your Needs

The settings menu in the top right corner of your board is packed with options to fine-tune your workspace. Here’s a closer look at its seven key features and how they can help your team.

  • Overview
Get a complete overview of your business model progress with Kerika. This image showcases Kerika's dashboard with key metrics like completed tasks, overdue tasks, and board description. Easily manage board settings, export data to Excel, and archive old boards. Experience the power of data-driven decision-making with Kerika's comprehensive overview

The Overview tab provides a quick summary of your board’s status, including completed, ongoing, and overdue tasks. You can name your board, write a description for added context, and even manage translations to accommodate team members working in different languages. Archiving old boards or exporting tasks into Excel is just a click away, making it easy to keep your workflow organized and accessible.

  • Settings
Control your workflow with Kerika's customizable settings. This image displays Kerika's settings panel where you can manage board privacy, set Work-in-Progress (WIP) limits, enable auto-numbering of tasks, and manage tags. Tailor Kerika to your specific needs and optimize your business model planning process. Experience the power of flexible settings with Kerika

The Settings tab offers control over privacy and functionality. You can decide who can view the board, restrict it to team members, open it to anyone with the link, or keep it private. Features like Work-in-Progress (WIP) limits help maintain focus by capping the number of tasks in each column, while options like auto-numbering tasks or enabling tags allow you to further refine your workflow.

  • Columns
Structure your workflow with Kerika's customizable columns. This image showcases Kerika's Columns settings where you can add, rename, and rearrange columns to perfectly match your business model process. Create a visual workspace that reflects the way your team works best and drives efficiency. See the power of a truly customizable Kanban board with Kerika.

In the Columns tab, you can customize your board’s structure by adding new columns for workflow stages like “Backlog” or “On Hold.” You can also rename existing columns or rearrange them to better reflect your team’s process. Deleting unnecessary columns keeps the board clean and focused, ensuring only relevant stages are visible.

  • Tags
Organize your tasks with Kerika's customizable tags. This image showcases Kerika's Tags settings where you can create and manage tags to categorize and prioritize your business model tasks. Filter and highlight tasks based on tags to stay focused and efficient. See how Kerika's smart tagging helps you manage complex workflows

The Tags tab helps categorize tasks for better organization. You can create new tags like “Critical,” “Feedback,” or “Milestone” to sort tasks efficiently. Managing tags is just as simple, edit existing ones or delete those that are no longer relevant to keep the workspace tidy and easy to navigate.

Break Down Tasks Into Manageable Steps (illustration of task card)

Break down complex tasks with Kerika's detailed task cards. This image showcases Kerika's features for adding objectives, checklists, attachments, chat, and history to each task. Manage priorities, assign team members, set due dates, and track progress, all in one place. Experience the power of comprehensive task management with Kerika

Task cards are where your team can organize all the details needed to complete specific steps of your business model. Here’s how you can use them effectively:

  • Add key details like the objective, questions to address, and methods for completing the task. For example, outline research methods or demographic analysis for defining customer segments.
  • Update the task’s progress by marking it as ongoing, needing review, or completed to keep everyone informed about its current state.
  • Assign deadlines to ensure tasks stay on track. For example, set a due date for completing customer segmentation research.
  • Break tasks into smaller, actionable steps. Add subtasks like conducting surveys, analyzing trends, or reviewing data to ensure nothing is overlooked.
  • Categorize tasks using labels to prioritize or group them by themes like collaboration, documentation, or high importance.
  • Share important files directly within tasks so your team can access resources like reports or presentations without searching elsewhere.
  • Keep discussions focused by adding comments or updates specific to the task, ensuring communication is clear and organized.
  • Assign teammates to tasks so everyone knows who’s responsible, promoting accountability and efficiency.

With all these features designed to simplify the business modeling process, streamlined collaboration, centralized information, and actionable task management, Kerika provides everything you need to plan and execute your strategy effectively.

Ready to get started? Let’s walk you through setting up your Kerika account and creating your first board!


Set Up Your Kerika Account

Setting up your Kerika account and creating your first board is a straightforward process that lets you dive right into planning your business model. Here’s how to get started:

  1. Signing up is free and easy at kerika.com:
  1. If you already use Google Apps, click on the SIGN UP WITH GOOGLE button.
  2. If you are already using Office 365, click on the MICROSOFT button.

No additional setup is required, simply follow the prompts, and you’re in!

Kerika comes in 38 languages so you and everyone else can work in the most comfortable setup that you prefer!

Create Your First Board

  1. Once logged in, click on the Create a New Board button.
  2. Select the board type that best fits your needs (e.g., Task Board) and name your board.




You now have a visual workspace ready to help you organize tasks, track progress, and collaborate with your team, the next step is to customize the columns, add tasks, and start building your own business model.

Wrapping Up: Your Roadmap to Business Success

Building a business model can be a complex journey, but with a well-structured workflow and the right tools, you can simplify the process and ensure nothing falls through the cracks. This demo board illustrates how you can break down every critical aspect of your business into manageable tasks. From identifying customer segments to defining key activities and partnerships, every card offers a stepping stone toward creating a robust and actionable business strategy.

By following this approach, you can foster better collaboration, enhance organization, and maintain a clear focus on your goals. Whether you’re refining existing plans or starting from scratch, these cards and their methodologies provide a framework to tailor your own business model. Ready to take the next step? Start turning these insights into action and watch your business vision come to life!