Upravljanje višestrukim projektima može brzo dovesti do pretrpanog radnog prostora, zbog čega je teško ostati usredotočen na ono što je najvažnije. Ploče za arhiviranje nude jednostavan način premještanja dovršenih ili neaktivnih projekata izvan vidokruga držeći ih dostupnima za buduću upotrebu.
Evo detaljnijeg pogleda na to kako vam ploče za arhiviranje mogu pomoći da ostanete organizirani:
Kako arhivirati ploče
1. Premjestite ploču u arhivu
Pritisnite tri točkice na ploči koju želite arhivirati.
Odaberite Premjesti u arhivu iz padajućeg izbornika.
2. Pristupite arhiviranim pločama
Koristite Uključi iz arhive potvrdni okvir u vašem početnom prikazu za prikaz arhiviranih ploča.
Dohvatite arhivirane ploče bilo kada za referencu ili ponovnu upotrebu.
Kada arhivirati ploče
Završetak projekta: Nakon što je projekt gotov i ne zahtijeva aktivno upravljanje, arhivirajte njegovu ploču kako biste očistili svoj radni prostor.
Neaktivni projekti: Privremeno arhivirajte ploče za projekte koji su na čekanju ili čekaju odobrenje.
Usredotočite se na aktivne zadatke: Arhiviranje održava vaš prikaz Home pojednostavljenim, osiguravajući da su vidljivi samo trenutni i relevantni zadaci.
Zašto djeluje
Očistite svoj radni prostor: Usredotočite se samo na aktivne ploče i zadatke.
Brzi pristup prošlim projektima: Sigurno pohranite dovršene ili pauzirane ploče za buduće potrebe.
Pojednostavljen tijek rada: Održavajte svoj prikaz Home urednim i organiziranim za bolju produktivnost.
Zaključak
Arhiviranje ploča jednostavan je, ali učinkovit način za uklanjanje nereda iz vašeg radnog prostora, omogućujući vam da se usredotočite na ono što je najvažnije dok prošli projekti ostaju dostupni. Bilo da se radi o dovršenim zadacima ili pauziranim inicijativama, arhiviranje osigurava da vaš tijek rada ostane pojednostavljen i organiziran bez gubitka vrijednih informacija.
Управљање вишеструким пројектима може брзо довести до претрпаног радног простора, што чини изазовним да останете фокусирани на оно што је најважније. Архивирање плоча нуди једноставан начин да се завршени или неактивни пројекти померају ван видокруга, држећи их доступним за будућу употребу.
Ево детаљнијег погледа на то како плоче за архивирање могу да вам помогну да останете организовани:
Како архивирати плоче
1. Преместите таблу у архиву
Кликните на три тачке на табли коју желите да архивирате.
Изаберите Премести у архиву из падајућег менија.
2. Приступите архивираним плочама
Користите Укључи из архиве поље за потврду у вашем почетном приказу да бисте приказали архивиране плоче.
Преузмите архивиране плоче у било ком тренутку за референцу или поновну употребу.
Када да архивске табле
Завршетак пројекта: Када је пројекат завршен и не захтева активно управљање, архивирајте његову таблу да бисте очистили свој радни простор.
Неактивни пројекти: Привремено архивирајте плоче за пројекте који су на чекању или чекају одобрење.
Фокусирајте се на активне задатке: Архивирање чини приказ Почетне странице поједностављеним, осигуравајући да су видљиви само актуелни и релевантни задаци.
Зашто ради
Очистите свој радни простор: Фокусирајте се само на активне табле и задатке.
Брзи приступ прошлим пројектима: Безбедно чувајте завршене или паузиране плоче за будућу употребу.
Поједностављени радни ток: Одржавајте свој кућни приказ уредним и организованим ради боље продуктивности.
Закључак
Архивирање плоча је једноставан, али ефикасан начин да очистите свој радни простор, омогућавајући вам да се усредсредите на оно што је најважније, а да притом останете доступним прошлим пројектима. Било да се ради о завршеним задацима или паузираним иницијативама, архивирање осигурава да ваш ток посла остане поједностављен и организован без губитка драгоцених информација.
Ang pamamahala ng maraming proyekto ay maaaring mabilis na magdulot ng kalat sa iyong workspace, na nagpapahirap na manatiling nakatuon sa mga pinakamahalagang bagay. Ang pag-a-archive ng mga board ay nag-aalok ng madaling paraan upang ilipat ang mga natapos o hindi aktibong proyekto mula sa iyong paningin, habang pinapanatili ang mga itong naa-access para sa hinintay na sanggunian.
Narito ang mas malapit na pagtingin kung paano makakatulong ang pag-a-archive ng mga board na manatili kang organisado:
Paano Mag-archive ng mga Board
1. Ilipat ang Board sa Archive
I-click ang tatlong tuldok sa board na gusto mong i-archive.
Piliin ang Move to Archive mula sa dropdown menu.
2. I-access ang mga Na-archive na Board
Gamitin ang Include from Archive checkbox sa iyong Home view upang ipakita ang mga na-archive na board.
Kunin ang mga na-archive na board anumang oras para sa sanggunian o muling paggamit.
Kailan Mag-archive ng mga Board
Pagkumpleto ng Proyekto
Kapag natapos na ang isang proyekto at hindi na nangangailangan ng aktibong pamamahala, i-archive ang board nito upang linisin ang iyong workspace.
Mga Hindi Aktibong Proyekto
Pansamantalang i-archive ang mga board para sa mga proyektong on hold o naghihintay ng approval.
Tumutok sa mga Aktibong Gawain
Ang pag-a-archive ay nagpapanatiling maayos ng iyong Home view, na tinitiyak na ang mga kasalukuyan at mahalagang gawain lamang ang nakikita.
Bakit Ito Gumagana
I-declutter ang Iyong Workspace: Tumutok lamang sa mga aktibong board at gawain.
Mabilis na Access sa mga Nakaraang Proyekto: Ligtas na i-store ang mga natapos o na-pause na board para sa hinintay na sanggunian.
Streamlined na Workflow: Panatilihing maayos at organisado ang iyong Home view para sa mas mahusay na produktibidad.
Konklusyon
Ang pag-a-archive ng mga board ay isang simple ngunit epektibong paraan upang i-declutter ang iyong workspace, na nagbibigay-daan sa iyo na tumuon sa mga pinakamahalaga habang pinapanatili ang access sa mga nakaraang proyekto. Kung ito man ay mga natapos na gawain o na-pause na inisyatibo, tinitiyak ng archiving na ang iyong workflow ay mananatiling maayos at organisado nang hindi nawawala ang mahalagang impormasyon.
Menguruskan berbilang projek dengan cepat boleh membawa kepada ruang kerja yang bersepah, menjadikannya mencabar untuk terus fokus pada perkara yang paling penting. Papan arkib menawarkan cara mudah untuk mengalihkan projek yang telah siap atau tidak aktif daripada pandangan memastikan mereka boleh diakses untuk rujukan masa hadapan.
Berikut ialah pandangan lebih dekat tentang cara papan arkib boleh membantu anda kekal teratur:
Cara Arkib Papan
1. Alihkan Papan ke Arkib
Klik tiga titik pada papan yang anda mahu arkibkan.
Pilih Beralih ke Arkib daripada menu lungsur.
2. Akses Papan Arkib
Gunakan Sertakan daripada Arkib kotak semak dalam paparan Laman Utama anda untuk memaparkan papan yang diarkibkan.
Dapatkan semula papan yang diarkibkan pada bila-bila masa untuk rujukan atau digunakan semula.
Bila hendak Arkib Papan
Penyiapan Projek: Setelah projek selesai dan tidak memerlukan pengurusan aktif, arkibkan papannya untuk mengosongkan ruang kerja anda.
Projek Tidak Aktif: Arkibkan papan sementara untuk projek yang ditangguhkan atau menunggu kelulusan.
Fokus pada Tugasan Aktif: Pengarkiban memastikan paparan Laman Utama anda diperkemas, memastikan hanya tugas semasa dan berkaitan kelihatan.
Mengapa Ia Berfungsi
Kosongkan Ruang Kerja Anda: Fokus hanya pada papan aktif dan tugasan.
Akses Pantas kepada Projek Lalu: Simpan papan yang telah siap atau dijeda dengan selamat untuk rujukan masa hadapan.
Aliran Kerja Diperkemas: Pastikan paparan Laman Utama anda kemas dan teratur untuk produktiviti yang lebih baik.
Kesimpulan
Mengarkibkan papan ialah cara yang mudah tetapi berkesan untuk mengecilkan ruang kerja anda, membolehkan anda menumpukan pada perkara yang paling penting sambil memastikan projek yang lalu boleh diakses. Sama ada tugasan selesai atau inisiatif dijeda, pengarkiban memastikan aliran kerja anda kekal diperkemas dan teratur tanpa kehilangan maklumat berharga.
Traust viðskiptamódel er hornsteinn hvers kyns blómlegs viðskipta: það lýsir því hvernig fyrirtækið þitt skapar, skilar og viðheldur verðmæti fyrir viðskiptavini jafnt sem hagsmunaaðila.
Hins vegar er flókið ferli að búa til öflugt viðskiptamódel. Það krefst þess að þú skiljir viðskiptavini þína, skilgreinir kjarnagildistillögu þína, kannar tekjustrauma og samræmir teymi og hagsmunaaðila.
Við skiljum þessar hindranir vegna þess að við höfum líka staðið frammi fyrir þeim og byggt á reynslu okkar í gegnum árin höfum við búið til einfalt, framkvæmanlegt líkan sem þú getur líka notið góðs af.
Í þessari grein munum við leiðbeina þér í gegnum hagnýt skref til að byggja upp viðskiptamódel sem virkar.
Nauðsynleg skref til að byggja upp traust viðskiptamódel:
1. Þekkja viðskiptavinahluta
Byrjaðu á því að skilja áhorfendur þína. Að skipta mögulegum viðskiptavinum þínum niður í tiltekna hluta byggt á lýðfræði, hegðun og óskum getur hjálpað þér að hanna tilboð sem sannarlega hljóma með mismunandi samfélögum fólks sem gæti notað vöruna þína.
Rannsóknir eru hér lykilatriði; kanna hugsanlega viðskiptavini eða greina fyrirliggjandi gögn til að finna hver þú ert að þjóna og hvað þeir þurfa mest. Þú getur notað tiltæk gögn á Stjórnarmaður til að skilja betur hvern þú ætlar að koma til móts við.
Þegar þú veist hverjir viðskiptavinir þínir eru er kominn tími til að finna út hvað gerir vöruna þína eða þjónustu áberandi. Gildistillaga þín ætti greinilega að fjalla um vandamálin sem áhorfendur þínir standa frammi fyrir og hvernig þú leysir þau betur en nokkur annar. Ekki hafa áhyggjur ef það er ekki fullkomið í fyrsta skiptið; þetta skref nýtur góðs af endurtekningu og endurgjöf viðskiptavina.
Hér er sniðmát sem við bjuggum til til að gefa þér gott forskot í að semja trausta gildistillögu. Ekki hika við að hlaða niður, breyta og búa til þína eigin útgáfu af því: Sniðmát fyrir gildistillögu
3. Kannaðu rásarvalkosti
Að ákveða hvernig á að ná til áhorfenda er jafn mikilvægt og að skilgreina hvað þú býður upp á. Skoðaðu blöndu af rásum á netinu og án nettengingar til að sjá hver hentar best til að tengjast viðskiptavinum þínum. Hugsaðu um samfélagsmiðla, tölvupóstsherferðir, samstarf eða jafnvel viðburði í eigin persónu, allt eftir óskum áhorfenda.
Samskipti við viðskiptavini eru meira en bara viðskipti; þær snúast um þátttöku og tryggð. Íhugaðu hvernig þú átt samskipti við áhorfendur þína. Verður það persónulegt og praktískt, sjálfvirkt og stigstærð, eða samfélagsdrifið? Rétt nálgun fer eftir vöru þinni og væntingum viðskiptavina.
Ef þú ert ekki viss um hvar á að byrja getur skipulögð nálgun gert þetta ferli auðveldara. Til að hjálpa þér að byrja höfum við búið til ítarlegan handbók sem leiðir þig í gegnum rannsóknir á tegundum viðskiptavinatengsla á áhrifaríkan hátt.
Þessi handbók fjallar um allt frá því að bera kennsl á persónur viðskiptavina til að nýta sér greiningar og kortleggja ferðir viðskiptavina. Notaðu það til að betrumbæta aðferðir þínar og byggja upp þroskandi tengsl sem stuðla að langtíma hollustu.
5. Kannaðu tekjuöflunaraðferðir
Tekjustraumar eru undirstaða hvers kyns sjálfbærs viðskiptamódels. Hvort sem það er í gegnum áskrift, einskiptiskaup eða auglýsingar, skoðaðu ýmsa möguleika til að sjá hvað samræmist tilboði þínu og áhorfendum. Ekki vera hræddur við að prófa mismunandi aðferðir áður en þú leggur lokahönd á bestu nálgunina.
Til að hjálpa þér að kafa dýpra í þetta ferli höfum við búið til yfirgripsmikla handbók sem lýsir hagnýtum skrefum til að kanna, sannreyna og hámarka tekjuöflunaraðferðir þínar.
Þessi handbók mun leiða þig í gegnum allt frá því að skilja verðmætaskipti þín til að nýta greiningar og auka fjölbreytni í tekjustreymi. Notaðu það sem vegakort til að búa til sjálfbærar og stigstærðar tekjuaðferðir fyrir fyrirtæki þitt.
6. Skipuleggja lykilstarfsemi
Hugsaðu um kjarnastarfsemina sem fyrirtækið þitt þarf að framkvæma til að skila virði. Þetta gæti falið í sér framleiðslu, markaðssetningu, þjónustu við viðskiptavini eða nýsköpun. Að skipta þessum athöfnum niður í smærri, framkvæmanleg skref mun hjálpa þér að vera skipulagður og einbeita þér að því sem raunverulega skiptir máli.
7. Þekkja lykilauðlindir
Sérhver fyrirtæki krefst fjármagns, hvort sem það er líkamlegt, vitsmunalegt eða mannlegt. Þekkja þau sem eru nauðsynleg til að koma gildistillögunni þinni til skila á áhrifaríkan hátt. Þetta gæti falið í sér verkfæri, tækni eða hæfa liðsmenn. Að vita þarfir þínar snemma getur sparað tíma og peninga síðar.
8. Kanna hugsanlegt samstarf
Samstarf getur aukið getu þína. Leitaðu að samstarfi sem bætir styrkleika þína eða fyllir í eyður. Þetta gæti verið hjá birgjum, dreifingaraðilum eða jafnvel öðrum fyrirtækjum sem deila svipuðum markhópi. Samstarf leiðir oft til skapandi lausna og aukinna tækifæra.
9. Betrumbæta gildistillögur
Gildistillagan þín er ekki í steini; hún ætti að þróast eftir því sem þú lærir meira um viðskiptavini þína og markaðsþróun. Skoðaðu þetta skref reglulega aftur og taktu inn endurgjöf og innsýn til að halda tilboðinu þínu viðeigandi og samkeppnishæfu.
10. Veldu Rásaraðferðir
Þegar þú hefur prófað mismunandi rásir skaltu einbeita þér að þeim sem virka best. Fínstilltu þessar rásir fyrir stöðug samskipti og afhendingu verðmæta. Þetta gæti þýtt að tvöfalda niður á samfélagsmiðla eða betrumbæta útrásarstefnu þína í tölvupósti.
11. Skilgreindu viðskiptastefnu
Samskipti viðskiptavina þrífast þegar þau eru byggð á ásetningi. Hvort sem þú ert að taka þátt í gegnum persónulegan tölvupóst, vildarkerfi eða samfélagsspjall, vertu viss um að nálgun þín endurspegli vörumerkjagildin þín og haldi viðskiptavinum að koma aftur.
12. Ljúka við tekjustreymi
Eftir að hafa prófað og betrumbætt tekjuaðferðir þínar skaltu sætta þig við þær sem samræmast viðskiptamarkmiðum þínum. Sterkt tekjumódel tryggir fjárhagslega sjálfbærni en styður við framtíðarvöxt.
13. Stofna lykilsamstarf
Formleg samstarf getur bætt verulegu gildi fyrir fyrirtæki þitt. Leitaðu að tækifærum sem samræmast markmiðum þínum, hvort sem það er auðlindaskipti, sammarkaðssetning eða dreifingarsamningar. Sterkt samstarf opnar oft dyr að nýjum mörkuðum eða getu.
14. Ljúktu við viðskiptavinahluta
Þetta er afrakstur rannsókna þinna. Settu saman gögn úr markaðsgreiningu, lýðfræðilegum rannsóknum og endurgjöf viðskiptavina til að skilgreina markhópa þína á skýran hátt. Með því að skilja einstaka þarfir og óskir þessara hluta geturðu sérsniðið vörur þínar eða þjónustu til að skila hámarksvirði. Að ljúka þessu skrefi tryggir nákvæmni í tilboðum þínum og markaðsaðferðum.
Forðastu þessar gildrur þegar þú byggir viðskiptamódelið þitt
Jafnvel þegar Það skiptir sköpum að fylgja nauðsynlegum skrefum til að byggja upp viðskiptamódel, ferlið hefur oft falin áskoranir. Með því að takast á við eftirfarandi gildrur getur það sett grunninn fyrir sléttari framkvæmd og rutt brautina til að einfalda og auka ferlið.
1. Að glíma við ófullnægjandi innsýn viðskiptavina
Það er grundvallaratriði að skilja áhorfendur, en sundurleit gögn leiða oft til óáreiðanlegrar skiptingar. Án miðstýrðrar leiðar til að treysta innsýn viðskiptavina, eiga fyrirtæki á hættu að búa til verðmætatillögur sem missa marks. Án viðeigandi tól til að skipuleggja og greina gögn getur stöðvað framfarir og skilið teymi eftir að giska í stað þess að taka upplýstar ákvarðanir.
2. Að semja gildistillögur án samvinnu
Gildistillögur þrífast á endurtekningu og endurgjöf, en samt sem áður leiða misboð eða ótengd teymi oft til yfirþyrmandi árangurs. Án vettvangs fyrir óaðfinnanlega samvinnu glatast verðmætar hugmyndir og að betrumbæta uppástunguna þína verður langt og pirrandi ferli.
3. Að velja rásir án rauntímasýnileika
Þegar þú skoðar leiðir til að ná til áhorfenda þinna eiga fyrirtæki oft í erfiðleikum með að fylgjast með skilvirkni ýmissa rása. Teymi sem vinna í sílóum geta valið misvísandi aðferðir, skapað óhagkvæmni og glatað tækifæri. Skýr, sjónræn leið til að gera tilraunir með og meta rásvalkosti er lykilatriði.
4. Misjafnar aðferðir við viðskiptavini
Þátttaka viðskiptavina krefst ásetnings, en ótengd verkflæði geta leitt til misjafnra eða illa útfærðra aðferða. Án skipulögðs kerfis til að kortleggja ferðir viðskiptavina og tengslategundir eiga fyrirtæki á hættu að fjarlægast áhorfendur í stað þess að byggja upp tryggð.
5. Horft yfir sannprófun tekjustraums
Það er nauðsynlegt að prófa tekjustrauma, en það getur fljótt orðið sundurleitt ferli án miðstýrðrar nálgunar. Að treysta eingöngu á töflureikna leiðir oft til þess að tækifæri til að greina arðbærustu og stigstærðustu valkostina eru glataðir.
6. Að missa tökin á lykilstarfsemi og auðlindum
Að skilgreina kjarnastarfsemi og nauðsynleg úrræði er mikilvægt til að ná árangri, en samt finna mörg teymi sig óvart með fjölda verkefna. Án tækis til að skipta þessu niður í viðráðanleg skref er auðvelt að missa fókusinn á það sem raunverulega skiptir máli.
7. Samhæfingarvandamál með samstarfsfélögum
Að kanna og stjórna samstarfi krefst skýrleika og ábyrgðar, en léleg samskipti og misjafnar væntingar leiða oft til núnings. Kerfi til að rekja samstarfstækifæri og formfesta samstarf getur gert gæfumuninn á milli velgengni og stöðnunar.
Notaðu réttu verkfærin
Til að sigrast á áskorunum við að byggja upp viðskiptamódel þarftu áreiðanlegt tól sem hefur verið sannað að skilar árangri. Öflug verkefnastjórnunartæki getur skipt verulegu máli við að hagræða skipulagsferlinu þínu. Þetta kynningarborð sýnir hvernig þetta fyrirtæki hefur búið til kjörið sýndarvinnusvæði sem er sérsniðið til að uppfylla allar kröfur um að búa til traust viðskiptamódel.
Skoðaðu hvernig þetta sýndarvinnusvæði er hannað fyrir hvert skref í viðskiptalíkanaferlinu. Allt frá því að auðkenna hluta viðskiptavina til að ganga frá tekjustreymi, þetta tryggir að greint sé frá hverju smáatriði á sama tíma og það gerir það einfalt að sjá framfarirnar í fljótu bragði.
Þetta vinnusvæði er að öllu leyti búið til í Kerika. Verkfæri eins og Grikkland bjóða upp á leiðandi ramma sem gerir það einfalt að skipuleggja, framkvæma og betrumbæta stefnu þína.
Tilbúinn til að kafa dýpra í hvernig þetta vinnusvæði virkar fyrir viðskiptalíkön? Við skulum byrja!
Skoðaðu viðskiptamódelstjórn þessa fyrirtækis nánar
1. Bættu við verkefnum fyrir hvert viðskiptamódelskref
Kjarninn í þessu ferli eru verkefnin sem mynda verkflæðið þitt. Þetta er þar sem ný verkefni eins og “Auðkenna viðskiptavinahluta” eða “Drög að gildistillögum.” búið til til að skipta hverju skrefi niður í framkvæmanleg verkefni tryggir að enginn hluti af viðskiptamódeli þínu sé gleymt.
2. Sérsníddu dálka til að passa við vinnuflæðið þitt
Hver dálkur táknar stig í viðskiptalíkanaferlinu. Þú getur endurnefna, bætt við nýjum eða endurraðað þeim til að henta vinnuflæðinu þínu. Þessi aðlögun gerir stjórninni kleift að laga sig að einstökum kröfum viðskiptamódelsins þíns.
3. Stjórna aðgangi stjórnar
Þetta gerir þér kleift aðstjórna því hver fer með stjórnina, hverjir geta gert breytingar og hverjir geta aðeins skoðað stjórnina. Þetta kemur í veg fyrir að ábyrgð skarast og tryggir að allir hagsmunaaðilar viti hlutverk sitt í ferlinu.
4. Samskipti við alla
Notaðu Borðspjall til að ávarpa teymið þitt og hjálpa því að einbeita sér að markmiðunum. Þetta tryggir að allir séu upplýstir og í takt, útrýmir ruglingi sem stafar af sundurleitum samskiptaleiðum.
5. Sameiginleg skráaskipti
Deildu skrám óaðfinnanlega með öllu teyminu þínu með því að nota viðhengi töflunnar. Hvort sem það er að hlaða upp núverandi skrám, búa til ný skjöl eða skyggnur eða tengja utanaðkomandi auðlindir, þetta tól heldur öllu miðlægu og aðgengilegu. Ekki lengur að elta uppi heimildir eða grafa í gegnum tölvupóst, teymið þitt getur unnið á skilvirkan hátt með allt efni sem það þarf á einum skipulögðum stað.
6. Gakktu úr skugga um að ekkert verði gleymt
Þessi eiginleiki hjálpar þér að halda einbeitingunni þar sem hann skiptir mestu máli. Leggðu áherslu á verkefni sem þér eru úthlutað, þeim sem þurfa athygli eða þau sem eru tímabær. Þú getur jafnvel sérsniðið hápunkta út frá þáttum eins og forgangi, gjalddaga, stöðu eða merkjum. Þetta tryggir að ekkert renni í gegnum sprungurnar, hjálpar liðinu þínu að vera skipulagt og einbeita sér að því sem er mikilvægt. Með þessum síum verður stjórnun flókins verkflæðis miklu auðveldari og mun skilvirkari.
7. Stilltu borðið að þínum þörfum
Stillingarvalmyndin efst í hægra horninu á borðinu þínu er pakkað af valkostum til að fínstilla vinnusvæðið þitt. Hér er nánari skoðun á sjö lykileiginleikum þess og hvernig þeir geta hjálpað liðinu þínu.
Yfirlit
Yfirlitsflipann veitir fljótlega yfirlit yfir stöðu stjórnarinnar þinnar, þar á meðal unnin, yfirstandandi og tímabær verkefni. Þú getur nefnt stjórnina þína, skrifað lýsingu fyrir aukið samhengi og jafnvel stjórnað þýðingum til að koma til móts við liðsmenn sem vinna á mismunandi tungumálum. Það er aðeins einn smellur í burtu að geyma gömul töflur eða flytja verkefni út í Excel, sem gerir það auðvelt að halda vinnuflæðinu þínu skipulagt og aðgengilegt.
Stillingar
Stillingar flipinn býður upp á stjórn á næði og virkni. Þú getur ákveðið hver getur skoðað stjórnina, takmarkað það við liðsmenn, opnað það fyrir alla með hlekkinn eða haldið því lokað. Eiginleikar eins og Work-in-Progress (WIP) takmörk hjálpa til við að viðhalda einbeitingu með því að setja hámark á fjölda verkefna í hverjum dálki, en valkostir eins og sjálfvirk númerun verk eða virkja merki gera þér kleift að betrumbæta vinnuflæðið þitt enn frekar.
Dálkar
Í dálkum flipanum geturðu sérsniðið skipulag borðsins með því að bæta við nýjum dálkum fyrir verkflæðisstig eins og „Backlog“ eða „On Hold“. Þú getur líka endurnefna núverandi dálka eða endurraðað þeim til að endurspegla ferli liðsins þíns betur. Með því að eyða ónauðsynlegum dálkum heldur borðinu hreinu og einbeitingu og tryggir að aðeins viðeigandi stig séu sýnileg.
Merki
Merki flipinn hjálpar til við að flokka verkefni fyrir betra skipulag. Þú getur búið til ný merki eins og „Critical“, „Feedback“ eða „Milestone“ til að flokka verkefni á skilvirkan hátt. Umsjón með merkjum er alveg eins einfalt, breyttu þeim sem fyrir eru eða eyddu þeim sem eiga ekki lengur við til að halda vinnusvæðinu snyrtilegu og auðvelt að sigla.
Skiptu niður verkefnum í viðráðanleg skref (mynd af verkefnaspjaldi)
Verkefnakort eru þar sem teymið þitt getur skipulagt allar upplýsingar sem þarf til að ljúka sérstökum skrefum viðskiptamódelsins þíns. Svona geturðu notað þau á áhrifaríkan hátt:
Bættu við helstu upplýsingum eins og markmiðinu, spurningum til að takast á við og aðferðir til að klára verkefnið. Til dæmis, gerðu grein fyrir rannsóknaraðferðum eða lýðfræðilegri greiningu til að skilgreina hluta viðskiptavina.
Uppfærðu framvindu verkefnisins með því að merkja það sem yfirstandandi, þarfnast yfirferðar eða lokið til að halda öllum upplýstum um núverandi stöðu þess.
Úthlutaðu fresti til að tryggja að verkefni haldist á réttri braut. Til dæmis, stilltu gjalddaga til að ljúka við skiptingarrannsóknir viðskiptavina.
Skiptu verkefnum í smærri, framkvæmanleg skref. Bættu við undirverkefnum eins og að gera kannanir, greina þróun eða fara yfir gögn til að tryggja að ekkert sé gleymt.
Flokkaðu verkefni með því að nota merki til að forgangsraða eða flokkaðu þau eftir þemum eins og samvinnu, skjölum eða miklu mikilvægi.
Deildu mikilvægum skrám beint innan verkefna svo teymið þitt geti fengið aðgang að auðlindum eins og skýrslum eða kynningum án þess að leita annars staðar.
Haltu umræðum einbeittum með því að bæta við athugasemdum eða uppfærslum sem tengjast verkefninu, tryggja að samskipti séu skýr og skipulögð.
Úthlutaðu liðsfélögum til verkefna svo allir viti hver ber ábyrgð, stuðla að ábyrgð og skilvirkni.
Með öllum þessum eiginleikum sem hannaðir eru til að einfalda viðskiptalíkanaferlið, straumlínulagað samstarf, miðlægar upplýsingar og framkvæmanlega verkefnastjórnun, veitir Kerika allt sem þú þarft til að skipuleggja og framkvæma stefnu þína á áhrifaríkan hátt.
Tilbúinn til að byrja? Við skulum leiðbeina þér í gegnum uppsetningu Kerika reikningsins og búa til fyrsta borðið þitt!
Settu upp Kerika reikninginn þinn
Að setja upp Kerika reikninginn þinn og búa til fyrstu stjórnina þína er einfalt ferli sem gerir þér kleift að kafa beint í að skipuleggja viðskiptamódelið þitt. Svona á að byrja:
Það er ókeypis og auðvelt að skrá sig á kerika.com:
Ef þú ert nú þegar að nota Google Apps, smelltu á SNILL UP WITH GOOGLE hnappinn.
Ef þú ert nú þegar að nota Office 365 skaltu smella á MICROSOFT hnappinn.
Engin viðbótaruppsetning er nauðsynleg, fylgdu einfaldlega leiðbeiningunum og þú ert með!
Kerika kemur á 38 tungumálum svo þú og allir aðrir geti unnið í þægilegustu uppsetningunni sem þú vilt!
Búðu til þitt fyrsta borð
Þegar þú hefur skráð þig inn skaltu smella á Búðu til nýtt borð hnappinn.
Veldu þá tegund borðs sem best hentar þínum þörfum (t.d. Verkefnaráð) og nefndu borðið þitt.
Þú hefur nú sjónrænt vinnusvæði tilbúið til að hjálpa þér að skipuleggja verkefni, fylgjast með framförum og vinna með teyminu þínu, næsta skref er að sérsníða dálkana, bæta við verkefnum og byrja að byggja upp þitt eigið viðskiptamódel.
Lokun: Vegvísirinn þinn til að ná árangri í viðskiptum
Það getur verið flókið ferðalag að byggja upp viðskiptamódel, en með vel skipulögðu vinnuflæði og réttum verkfærum geturðu einfaldað ferlið og tryggt að ekkert falli í gegnum sprungurnar. Þetta kynningarborð sýnir hvernig þú getur skipt niður öllum mikilvægum þáttum fyrirtækisins í viðráðanleg verkefni. Allt frá því að auðkenna hluta viðskiptavina til að skilgreina lykilstarfsemi og samstarf, hvert kort býður upp á skref í átt að því að skapa öfluga og framkvæmanlega viðskiptastefnu.
Með því að fylgja þessari nálgun geturðu stuðlað að betra samstarfi, aukið skipulag og haldið skýrri áherslu á markmiðin þín. Hvort sem þú ert að fínpússa núverandi áætlanir eða byrja frá grunni, þessi kort og aðferðafræði þeirra veita ramma til að sérsníða þitt eigið viðskiptamódel. Tilbúinn til að taka næsta skref? Byrjaðu að breyta þessari innsýn í aðgerðir og horfðu á viðskiptasýn þína lifna við!
Čvrst poslovni model je kamen temeljac svakog uspješnog poslovanja: on opisuje kako vaša kompanija stvara, isporučuje i održava vrijednost za klijente i dionike.
Međutim, izrada robusnog poslovnog modela je složen proces. To zahtijeva razumijevanje vaših kupaca, definiranje vaše ključne vrijednosti, istraživanje tokova prihoda i koordinaciju s timovima i dionicima.
Razumijemo ove prepreke jer smo se i mi suočili s njima i na osnovu našeg iskustva tokom godina kreirali smo jednostavan, izvodljiv model od kojeg i vi možete imati koristi.
U ovom članku ćemo vas voditi kroz praktične korake za izgradnju poslovnog modela koji funkcionira.
Osnovni koraci za izgradnju čvrstog poslovnog modela:
1. Identifikujte segmente kupaca
Počnite tako što ćete razumjeti svoju publiku. Rastavljanje vaših potencijalnih kupaca na specifične segmente na osnovu demografije, ponašanja i preferencija može vam pomoći da dizajnirate ponude koje zaista odgovaraju različitim zajednicama ljudi koji bi mogli koristiti vaš proizvod.
Istraživanje je ključno ovdje; anketirajte potencijalne kupce ili analizirajte postojeće podatke kako biste precizno odredili kome uslužujete i šta im je najpotrebnije. Dostupne podatke možete koristiti na Stateman da bolje razumete kome ćete opsluživati.
Kada saznate ko su vaši kupci, vrijeme je da shvatite po čemu se vaš proizvod ili usluga ističe. Vaš vrijednosni prijedlog treba jasno odgovoriti na probleme s kojima se vaša publika suočava i kako ih rješavate bolje od bilo koga drugog. Ne brinite ako prvi put nije savršeno; ovaj korak ima koristi od ponavljanja i povratnih informacija kupaca.
Evo predloška koji smo kreirali da vam pružimo dobar početak u izradi prijedloga solidne vrijednosti. Slobodno preuzmite, modificirajte i kreirajte vlastitu verziju: Predložak ponude vrijednosti
3. Istražite opcije kanala
Odlučivanje o tome kako doći do svoje publike jednako je važno kao i definiranje onoga što nudite. Istražite mješavinu online i offline kanala da vidite koji najbolje funkcionira za povezivanje s vašim klijentima. Razmislite o društvenim medijima, email kampanjama, partnerstvima ili čak ličnim događajima, ovisno o preferencijama vaše publike.
Odnosi s kupcima su više od transakcija; tiču se angažmana i lojalnosti. Razmislite kako ćete komunicirati sa svojom publikom. Hoće li to biti lično i praktično, automatizirano i skalabilno ili vođeno zajednici? Pravi pristup ovisi o vašem proizvodu i očekivanjima kupaca.
Ako niste sigurni odakle početi, strukturirani pristup može olakšati ovaj proces. Kako bismo vam pomogli da započnete, kreirali smo detaljan vodič koji vas vodi kroz učinkovito istraživanje tipova odnosa s klijentima.
Ovaj vodič pokriva sve, od identifikacije ličnosti kupaca do korištenja analitike i mapiranja putovanja kupaca. Koristite ga da usavršite svoje strategije i izgradite smislene veze koje podstiču dugoročnu lojalnost.
5. Istražite metode generiranja prihoda
Tokovi prihoda su temelj svakog održivog poslovnog modela. Bilo da se radi o pretplatama, jednokratnim kupovinama ili oglašavanju, istražite različite opcije da vidite šta je u skladu s vašom ponudom i publikom. Nemojte se bojati testirati različite metode prije nego što finalizirate najbolji pristup.
Kako bismo vam pomogli da dublje zaronite u ovaj proces, kreirali smo sveobuhvatan vodič koji opisuje korake koji se mogu preduzeti za istraživanje, validaciju i optimizaciju vaših metoda stvaranja prihoda.
Ovaj vodič će vas provesti kroz sve, od razumijevanja vaše razmjene vrijednosti do korištenja analitike i diverzifikacije tokova prihoda. Koristite ga kao putokaz za kreiranje održivih i skalabilnih strategija prihoda za vaše poslovanje.
6. Planirajte ključne aktivnosti
Razmislite o osnovnim aktivnostima koje vaše poslovanje treba da obavlja da bi isporučilo vrijednost. To može uključivati proizvodnju, marketing, korisničku podršku ili inovacije. Rastavljanje ovih aktivnosti na manje, djelotvorne korake pomoći će vam da ostanete organizirani i fokusirani na ono što je zaista važno.
7. Identifikujte ključne resurse
Svaki posao zahtijeva resurse, bilo fizičke, intelektualne ili ljudske. Identifikujte one koji su bitni za efikasno isporučivanje vaše ponude vrednosti. To može uključivati alate, tehnologiju ili kvalifikovane članove tima. Rano saznavanje vaših potreba za resursima može kasnije uštedjeti vrijeme i novac.
8. Istražite potencijalna partnerstva
Saradnja može povećati vaše sposobnosti. Potražite partnerstva koja dopunjuju vaše prednosti ili popunjavaju praznine. To mogu biti dobavljači, distributeri ili čak druga poduzeća koja dijele sličnu publiku. Partnerstva često vode do kreativnih rješenja i proširenih mogućnosti.
9. Precizirajte propozicije vrijednosti
Vaša vrijedna ponuda nije postavljena u kamenu; ona bi se trebala razvijati kako saznate više o svojim klijentima i tržišnim trendovima. Redovno ponavljajte ovaj korak, uključujući povratne informacije i uvide kako bi vaša ponuda bila relevantna i konkurentna.
10. Odaberite Channel Strategies
Nakon što testirate različite kanale, fokusirajte se na one koji najbolje funkcioniraju. Optimizirajte ove kanale za dosljednu komunikaciju i isporuku vrijednosti. To bi moglo značiti udvostručenje platforme društvenih medija ili usavršavanje vaše strategije širenja putem e-pošte.
11. Definirajte strategiju odnosa s klijentima
Odnosi s kupcima napreduju kada su izgrađeni na namjernosti. Bilo da se angažirate putem personaliziranih e-poruka, programa lojalnosti ili foruma zajednice, pobrinite se da vaš pristup odražava vrijednosti vašeg brenda i da će se kupci vraćati.
12. Finalizirajte tokove prihoda
Nakon testiranja i usavršavanja vaših strategija prihoda, odlučite se za one koje su u skladu s vašim poslovnim ciljevima. Solidan model prihoda osigurava finansijsku održivost uz podršku budućeg rasta.
13. Uspostavite ključna partnerstva
Formalizacija partnerstava može dodati značajnu vrijednost vašem poslovanju. Potražite prilike koje su u skladu s vašim ciljevima, bilo da se radi o dijeljenju resursa, zajedničkom marketingu ili ugovorima o distribuciji. Snažna partnerstva često otvaraju vrata novim tržištima ili mogućnostima.
14. Finalizirajte segmente kupaca
Ovo je kulminacija vašeg istraživanja. Sintetizirajte podatke iz analize tržišta, demografskih studija i povratnih informacija kupaca kako biste jasno definirali svoje ciljne grupe. Razumijevanjem jedinstvenih potreba i preferencija ovih segmenata, možete prilagoditi svoje proizvode ili usluge kako bi pružili maksimalnu vrijednost. Završetak ovog koraka osigurava preciznost u vašim ponudama i marketinškim strategijama.
Izbjegnite ove zamke kada gradite svoj poslovni model
Čak i kada praćenje osnovnih koraka za izgradnju poslovnog modela je ključno, proces često donosi skrivene izazove. Rješavanje sljedećih zamki može postaviti scenu za lakše izvršenje i utrti put za pojednostavljenje i poboljšanje procesa.
1. Borite se s nepotpunim uvidima kupaca
Razumijevanje vaše publike je temeljno, ali fragmentirani podaci često dovode do nepouzdane segmentacije. Bez centralizovanog načina za konsolidaciju uvida kupaca, preduzeća rizikuju da stvore ponude vrednosti koje promašuju cilj. Bez odgovarajućeg alata za organizaciju i analizu podataka može zaustaviti napredak i ostaviti timove da nagađaju umjesto da donose informirane odluke.
2. Izrada prijedloga vrijednosti bez saradnje
Predlozi vrijednosti napreduju na ponavljanju i povratnim informacijama, ali pogrešna komunikacija ili nepovezani timovi često dovode do zadivljujućih rezultata. Bez platforme za besprijekornu suradnju, vrijedne ideje se gube, a usavršavanje vašeg prijedloga postaje dugotrajan, frustrirajući proces.
3. Odabir kanala bez vidljivosti u realnom vremenu
Kada istražuju načine da dođu do vaše publike, kompanije se često bore da prate efikasnost različitih kanala. Timovi koji rade u silosima mogu izabrati konfliktne pristupe, stvarajući neefikasnost i propuštene prilike. Ključan je jasan, vizualan način eksperimentiranja i procjene opcija kanala.
4. Neusklađene strategije odnosa s kupcima
Angažman korisnika zahtijeva namjernost, ali nepovezani tokovi posla mogu dovesti do neusklađenih ili loše implementiranih strategija. Bez strukturiranog sistema za mapiranje putovanja kupaca i tipova odnosa, preduzeća rizikuju da otuđuju svoju publiku umjesto da izgrade lojalnost.
5. Previdjeti validaciju toka prihoda
Testiranje tokova prihoda je od suštinskog značaja, ali brzo može postati fragmentiran proces bez centraliziranog pristupa. Oslanjanje samo na proračunske tabele često rezultira propuštenim prilikama da se identifikuju najprofitabilnije i najskalabilnije opcije.
6. Gubitak traga za ključnim aktivnostima i resursima
Definiranje osnovnih aktivnosti i osnovnih resursa je ključno za uspjeh, ali mnogi timovi su preopterećeni ogromnim brojem zadataka. Bez alata za razlaganje na korake kojima se može upravljati, lako je izgubiti fokus na onome što je zaista važno.
7. Problemi koordinacije sa partnerstvima
Istraživanje i upravljanje partnerstvima zahtijeva jasnoću i odgovornost, ali loša komunikacija i neusklađena očekivanja često dovode do trvenja. Sistem za praćenje prilika za partnerstvo i formalizaciju saradnje može napraviti razliku između uspjeha i stagnacije.
Korištenje pravih alata
Da biste prevladali izazove izgradnje poslovnog modela, potreban vam je pouzdan alat za koji je dokazano da daje rezultate. Robusni alat za upravljanje zadacima može napraviti značajnu razliku u pojednostavljivanju vašeg procesa planiranja. Ova demo tabla ilustruje kako je ova kompanija napravila idealan virtuelni radni prostor prilagođen svim zahtevima za kreiranje solidnog poslovnog modela.
Provjerite kako je ovaj virtualni radni prostor dizajniran za svaki korak procesa poslovnog modeliranja. Od identifikacije segmenata kupaca do finaliziranja tokova prihoda, ovo osigurava da se svaki detalj uzme u obzir, a istovremeno olakšava uvid u napredak na prvi pogled.
Ovaj radni prostor je u potpunosti kreiran u Keriki. Alati poput Grčka pružite intuitivan okvir koji olakšava planiranje, izvršenje i usavršavanje vaše strategije.
Jeste li spremni da zaronite dublje u to kako ovaj radni prostor funkcionira za poslovno modeliranje? Počnimo!
Pogledajte bliže tablicu poslovnog modela ove kompanije
1. Dodajte zadatke za svaki korak poslovnog modela
U središtu ovog procesa su zadaci koji čine vaš radni tok. Ovdje se pojavljuju novi zadaci poput “Identificiranje segmenata kupaca” ili “Nacrt prijedloga vrijednosti”. kreiran da razbije svaki korak na djelotvorne zadatke osigurava da nijedan dio vašeg poslovnog modela ne bude zanemaren.
2. Prilagodite kolone da odgovaraju vašem toku rada
Svaka kolona predstavlja fazu procesa poslovnog modeliranja. Možete ih preimenovati, dodati nove ili ih preurediti tako da odgovaraju vašem toku posla. Ovo prilagođavanje omogućava vašem odboru da se prilagodi jedinstvenim zahtjevima vašeg poslovnog modela.
3. Upravljajte pristupom ploči
Ovo vam omogućava daupravljajte ko je glavni u odboru, ko može vršiti promjene i ko može samo vidjeti ploču. Time se izbjegava preklapanje odgovornosti i osigurava da svaki dionik zna svoju ulogu u procesu.
4. Komunicirajte sa svima
Koristite Board Chat da se obratite svom timu i pomognete im da se fokusiraju na ciljeve. Ovo osigurava da svi ostanu informirani i usklađeni, eliminirajući konfuziju uzrokovanu fragmentiranim komunikacijskim kanalima.
5. Kolektivno dijeljenje datoteka
Besprekorno dijelite datoteke sa cijelim timom koristeći funkciju privitka na ploči. Bilo da se radi o otpremanju postojećih datoteka, kreiranju novih dokumenata ili slajdova ili povezivanju vanjskih resursa, ovaj alat drži sve centraliziranim i dostupnim. Nema više traženja dozvola ili kopanja po e-porukama, vaš tim može efikasno sarađivati sa svim materijalima koji su im potrebni na jednoj organizovanoj lokaciji.
6. Pobrinite se da ništa ne bude zanemareno
Ova funkcija vam pomaže da zadržite fokus tamo gdje vam je najvažnije. Istaknite zadatke koji su vam dodijeljeni, one kojima je potrebna pažnja ili one koje kasne. Možete čak prilagoditi istaknute stavke na osnovu faktora kao što su prioritet, rok, status ili oznake. Ovo osigurava da ništa ne prođe kroz pukotine, pomažući vašem timu da ostane organiziran i fokusiran na ono što je važno. Sa ovim filterima, upravljanje složenim tokovima posla postaje mnogo lakše i daleko efikasnije.
7. Prilagodite ploču svojim potrebama
Meni postavki u gornjem desnom uglu vaše ploče je prepun opcija za fino podešavanje vašeg radnog prostora. Evo detaljnijeg pogleda na njegovih sedam ključnih karakteristika i kako one mogu pomoći vašem timu.
Pregled
Kartica Pregled pruža brzi sažetak statusa vašeg odbora, uključujući dovršene, tekuće i zakašnjele zadatke. Možete imenovati svoj odbor, napisati opis za dodatni kontekst, pa čak i upravljati prijevodima kako biste prilagodili članove tima koji rade na različitim jezicima. Arhiviranje starih ploča ili izvoz zadataka u Excel je udaljen samo jedan klik, što olakšava održavanje toka rada organiziranim i dostupnim.
Postavke
Kartica Postavke nudi kontrolu nad privatnošću i funkcionalnošću. Možete odlučiti ko može vidjeti ploču, ograničiti je na članove tima, otvoriti je svima s vezom ili zadržati privatnost. Funkcije kao što su ograničenja rada u toku (WIP) pomažu u održavanju fokusa ograničavanjem broja zadataka u svakoj koloni, dok vam opcije poput automatskog numerisanja zadataka ili omogućavanja oznaka omogućavaju da dodatno precizirate tok posla.
Kolone
Na kartici Kolone možete prilagoditi strukturu svoje ploče dodavanjem novih kolona za faze toka posla kao što su “Backlog” ili “Na čekanju”. Također možete preimenovati postojeće stupce ili ih preurediti kako bi bolje odražavali proces vašeg tima. Brisanje nepotrebnih kolona održava ploču čistom i fokusiranom, osiguravajući da su vidljive samo relevantne faze.
Oznake
Kartica Oznake pomaže u kategorizaciji zadataka radi bolje organizacije. Možete kreirati nove oznake kao što su “Kritično”, “Povratne informacije” ili “Milestone” da biste efikasno sortirali zadatke. Upravljanje oznakama je jednako jednostavno, uredite postojeće ili izbrišite one koje više nisu relevantne kako bi radni prostor bio uredan i lak za navigaciju.
Rastavite zadatke na korake kojima se može upravljati (ilustracija kartice sa zadacima)
Kartice sa zadacima su mjesto gdje vaš tim može organizirati sve detalje potrebne za dovršenje određenih koraka vašeg poslovnog modela. Evo kako ih možete efikasno koristiti:
Dodajte ključne detalje kao što su cilj, pitanja na koja treba odgovoriti i metode za završetak zadatka. Na primjer, navedite metode istraživanja ili demografsku analizu za definiranje segmenata kupaca.
Ažurirajte napredak zadatka tako što ćete ga označiti da je u toku, da mu je potreban pregled ili da je završen da bi svi bili informisani o njegovom trenutnom stanju.
Dodijelite rokove kako biste osigurali da zadaci ostanu na pravom putu. Na primjer, postavite rok za završetak istraživanja segmentacije kupaca.
Podijelite zadatke na manje korake koji se mogu primijeniti. Dodajte podzadatke poput provođenja anketa, analize trendova ili pregleda podataka kako biste bili sigurni da ništa nije zanemareno.
Kategorizirajte zadatke koristeći oznake da biste ih odredili po prioritetima ili ih grupirajte prema temama kao što su suradnja, dokumentacija ili velika važnost.
Dijelite važne datoteke direktno unutar zadataka kako bi vaš tim mogao pristupiti resursima kao što su izvještaji ili prezentacije bez traženja na drugom mjestu.
Držite diskusiju fokusiranom dodavanjem komentara ili ažuriranja specifičnih za zadatak, osiguravajući da komunikacija bude jasna i organizirana.
Dodijelite saigrače na zadatke tako da svi znaju ko je odgovoran, promovirajući odgovornost i efikasnost.
Uz sve ove funkcije dizajnirane da pojednostave proces poslovnog modeliranja, pojednostavljenu saradnju, centralizirane informacije i djelotvorno upravljanje zadacima, Kerika pruža sve što vam je potrebno za efikasno planiranje i izvršenje vaše strategije.
Jeste li spremni za početak? Hajde da vas provedemo kroz postavljanje vašeg Kerika računa i kreiranje vaše prve ploče!
Postavite svoj Kerika račun
Postavljanje vašeg Kerika računa i kreiranje vaše prve ploče je jednostavan proces koji vam omogućava da zaronite pravo u planiranje vašeg poslovnog modela. Evo kako započeti:
Ako već koristite Google Apps, kliknite na dugme PRIJAVITE SE GOOGLE-om.
Ako već koristite Office 365, kliknite na dugme MICROSOFT.
Nije potrebno dodatno podešavanje, jednostavno slijedite upute i spremni ste!
Kerika dolazi na 38 jezika, tako da vi i svi ostali možete raditi u najudobnijoj postavci koju želite!
Kreirajte svoju prvu ploču
Nakon što ste prijavljeni, kliknite na Kreirajte novu ploču dugme.
Odaberite vrstu ploče koja najbolje odgovara vašim potrebama (npr. Task Board) i imenujte svoju ploču.
Sada imate spreman vizuelni radni prostor koji će vam pomoći da organizujete zadatke, pratite napredak i sarađujete sa svojim timom, sledeći korak je prilagođavanje kolona, dodavanje zadataka i početak izgradnje sopstvenog poslovnog modela.
Završetak: Vaš put do poslovnog uspjeha
Izgradnja poslovnog modela može biti složeno putovanje, ali uz dobro strukturiran radni tok i prave alate, možete pojednostaviti proces i osigurati da ništa ne propadne kroz pukotine. Ova demo tabla ilustruje kako možete razbiti svaki kritični aspekt vašeg poslovanja na zadatke kojima se može upravljati. Od identifikacije segmenata kupaca do definiranja ključnih aktivnosti i partnerstava, svaka kartica nudi odskočnu dasku ka kreiranju robusne i djelotvorne poslovne strategije.
Slijedeći ovaj pristup, možete potaknuti bolju suradnju, poboljšati organizaciju i zadržati jasan fokus na svoje ciljeve. Bilo da usavršavate postojeće planove ili počinjete od nule, ove kartice i njihove metodologije pružaju okvir za prilagođavanje vašeg poslovnog modela. Spremni za sljedeći korak? Počnite pretvarati ove uvide u akciju i gledajte kako vaša poslovna vizija oživljava!
Un mudellu di cummerciale solidu hè a basa di qualsiasi attività prusperente: delinea cumu a vostra cumpagnia crea, furnisce è sustene u valore per i clienti è i stakeholder.
Tuttavia, a creazione di un mudellu di cummerciale robustu hè un prucessu cumplessu. Hè bisognu di capiscenu i vostri clienti, definisce a vostra pruposta di valore core, esplorendu i flussi di entrate, è coordinate cù squadre è stakeholder.
Capemu questi ostaculi perchè l’avemu affruntatu ancu, è basatu annantu à e nostre sperienze annantu à l’anni, avemu creatu un mudellu simplice è praticabile chì pudete prufittà ancu.
In questu articulu, vi guideremu attraversu passi pratichi per custruisce un mudellu di cummerciale chì funziona.
Passi essenziali per custruisce un mudellu di cummerciale solidu:
1. Identificà Segmenti di Clienti
Accuminciate per capiscenu u vostru audience. Scompone i vostri clienti potenziali in segmenti specifichi basati nantu à a demografia, i cumpurtamenti è e preferenze pò aiutà à cuncepisce offerte chì risonanu veramente cù e diverse comunità di persone chì puderanu aduprà u vostru pruduttu.
A ricerca hè chjave quì; indagà i clienti potenziali o analizà e dati esistenti per indicà quale serve è ciò chì anu più bisognu. Pudete aduprà i dati dispunibuli nantu Statista per capisce megliu à quale site andate.
Una volta chì sapete quale sò i vostri clienti, hè ora di capisce ciò chì face u vostru pruduttu o serviziu spiccà. A vostra pruposta di valore deve chjaramente affruntà i prublemi chì u vostru audience face è cumu si risolve megliu cà qualcunu altru. Ùn vi preoccupate micca s’ellu ùn hè micca perfettu a prima volta; stu passu beneficia di iterazione è feedback di i clienti.
Eccu un mudellu chì avemu creatu per dà un bonu principiu in a redazione di una pruposta di valore solidu. Sentite liberu di scaricà, mudificà è creà a vostra propria versione: Template di pruposta di valore
3. Explore Channel Options
Decide cumu ghjunghje à u vostru audience hè cusì impurtante quant’è definisce ciò chì offre. Esplora una mistura di canali in linea è offline per vede quale funziona megliu per cunnette cù i vostri clienti. Pensate à e social media, campagne di email, partenarii, o ancu avvenimenti in persona, secondu e preferenze di u vostru audience.
E relazioni cù i clienti sò più cà solu transacciones; sò nantu à l’ingaghjamentu è a lealtà. Cunsiderate cumu interagisce cù u vostru audience. Serà persunale è praticu, automatizatu è scalabile, o guidatu da a cumunità? L’approcciu ghjustu dipende da u vostru pruduttu è l’aspettattivi di i clienti.
Se ùn sapete da induve principià, un approcciu strutturatu pò fà stu prucessu più faciule. Per aiutà à inizià, avemu creatu una guida dettagliata chì vi guida in a ricerca di i tipi di relazione cù i clienti in modu efficace.
Questa guida copre tuttu, da l’identificazione di e persone di i clienti à l’analitica è a mappatura di i viaghji di i clienti. Aduprate per raffinà e vostre strategie è custruisce cunnessioni significative chì prumove a lealtà à longu andà.
5. Esplora i metudi di generazione di entrate
I flussi di entrate sò u fundamentu di qualsiasi mudellu di cummerciale sustinibili. Ch’ella sia attraversu abbonamenti, acquisti una volta, o publicità, esplora diverse opzioni per vede ciò chì si allinea cù a vostra offerta è u publicu. Ùn àbbia paura di pruvà metudi differente prima di finalizà u megliu approcciu.
Per aiutà vi immerse più in questu prucessu, avemu creatu una guida cumpleta chì delinea i passi azzione per esplurà, cunvalidà è ottimisà i vostri metudi di generazione di entrate.
Questa guida vi guiderà in tuttu, da capisce u vostru scambiu di valore à sfruttà l’analisi è diversificà i flussi di rivenuti. Aduprate cum’è una roadmap per creà strategie di rivenuti sustinibili è scalabili per a vostra attività.
6. Pianu Attività Chjave
Pensate à l’attività core chì a vostra attività deve esse realizatu per furnisce u valore. Questu puderia include a produzzione, u marketing, u supportu à i clienti, o l’innuvazione. Dividendu queste attività in passi più chjuchi è azzione vi aiuterà à stà urganizatu è focu annantu à ciò chì veramente importa.
7. Identificà e risorse chjave
Ogni affari richiede risorse, sia fisiche, intellettuale o umane. Identificà quelli essenziali per furnisce a vostra proposta di valore in modu efficace. Questu puderia include strumenti, tecnulugia o membri di a squadra qualificata. Sapendu i vostri bisogni di risorse prima pò risparmià tempu è soldi dopu.
8. Esplora i Partenarii Potenziali
Cullaburazioni ponu amplificà e vostre capacità. Cercate partenarii chì cumplementanu i vostri punti di forza o cumpiendu i lacune. Quessi puderanu esse cù i fornituri, i distributori, o ancu altre imprese chì sparte un publicu simili. Partenariati spessu portanu à soluzioni creative è opportunità ampliate.
9. Refine Value Propositions
A vostra pruposta di valore ùn hè micca stabilita in a petra; duverebbe evoluzione mentre amparate più nantu à i vostri clienti è e tendenze di u mercatu. Rivisite regularmente stu passu, incorporendu feedback è insights per mantene a vostra offerta pertinente è cumpetitiva.
10. Sceglite Strategie Canali
Una volta chì avete pruvatu diversi canali, fucalizza nantu à quelli chì funzionanu megliu. Ottimisate questi canali per una cumunicazione coherente è una consegna di valore. Questu puderia significà radduppià nantu à una piattaforma di media suciale o raffinà a vostra strategia di diffusione di email.
11. Definite a Strategia di Relazione Clienti
E relazioni cù i clienti si sviluppanu quandu sò custruiti nantu à l’intenzionalità. Ch’ella sia impegnendu per mezu di e-mail persunalizati, prugrammi di fidelizazione, o fori di a cumunità, assicuratevi chì u vostru approcciu riflette i valori di a vostra marca è mantene i clienti à vultà.
12. Finalize Revenue Streams
Dopu avè pruvatu è raffinatu e vostre strategie di rivenutu, stabilisce quelli chì si allineanu cù i vostri miri di cummerciale. Un mudellu di rivenu solidu assicura a sustenibilità finanziaria mentre sustene a crescita futura.
13. Stabbilisce Partenariati Chjave
Formalizà partenarii pò aghjunghje un valore significativu à a vostra attività. Cercate l’opportunità chì si allineanu cù i vostri scopi, ch’ella sia spartera di risorse, co-marketing, o accordi di distribuzione. Partenarii forti spessu apre e porte à novi mercati o capacità.
14. Finalize Segmenti Clienti
Questa hè a culminazione di a vostra ricerca. Sintetizà e dati da l’analisi di u mercatu, i studii demografichi è i feedback di i clienti per definisce chjaramente i vostri gruppi di destinazione. Capendu i bisogni unichi è e preferenze di questi segmenti, pudete adattà i vostri prudutti o servizii per furnisce u massimu valore. A fine di stu passu assicura precisione in e vostre offerte è strategie di marketing.
Evite queste trappule quandu custruisce u vostru mudellu di cummerciale
Ancu quandu seguità i passi essenziali per custruisce un mudellu di cummerciale hè cruciale, u prucessu spessu porta sfide oculate. Affruntà i seguenti trappule ponu stabilisce u stadiu per una esecuzione più liscia è apre a strada per simplificà è rinfurzà u prucessu.
1. Luttendu cù Insights Clienti incompleti
Capisce u vostru audience hè fundamentale, ma i dati frammentati spessu portanu à una segmentazione inaffidabile. Senza un modu centralizatu per cunsulidà a cunniscenza di i clienti, l’imprese risicate di creà proposte di valore chì mancanu a marca. Senza un strumentu propiu per urganizà è analizà e dati pò stallà u prugressu è lascià e squadre indovinà invece di piglià decisioni infurmate.
2. Redazione di pruposte di valore senza cullaburazione
E pruposte di valore si sviluppanu nantu à l’iterazione è u feedback, ma a miscommunication o squadre disconnesse spessu portanu à risultati deludenti. Senza una piattaforma per una cullaburazione perfetta, idee preziose si perdenu, è raffinà a vostra pruposta diventa un prucessu longu è frustrante.
3. Sceglie Canali Senza Visibilità Real-Time
Quandu esploranu modi per ghjunghje à u vostru audience, l’imprese spessu pugnanu per seguità l’efficacità di diversi canali. E squadre chì travaglianu in silos ponu sceglie approcci cunflitti, creendu inefficienze è opportunità mancate. Un modu chjaru è visuale per sperimentà è evaluà l’opzioni di canali hè chjave.
4. Strategii di Relazione Clienti misaligned
L’ingaghjamentu di i clienti richiede intenzionalità, ma i flussi di travagliu disconnessi ponu purtà à strategie misalignate o mal implementate. Senza un sistema strutturatu per mape i viaghji di i clienti è i tipi di relazione, l’imprese risicate di alienà u so publicu invece di fidelizà.
5. Overlooking Revenue Stream Validation
A prova di i flussi di entrate hè essenziale, ma pò diventà rapidamente un prucessu frammentatu senza un approcciu centralizatu. S’appoghjanu solu nantu à i fogli di calculu spessu risultati in opportunità mancate per identificà l’opzioni più prufittuali è scalabili.
6. Losing Track di Chjave Attività è Risorse
A definizione di l’attività core è di e risorse essenziali hè critica per u successu, ma assai squadre si trovanu sopraffatti da u gran numaru di tarei. Senza un strumentu per scumpressà questi in passi gestibili, hè faciule per perdi l’attenzione nantu à ciò chì importa veramente.
7. Problemi di Coordination with Partnerships
L’esplorazione è a gestione di partenarii necessitanu chiarezza è responsabilità, ma a scarsa cumunicazione è e aspettative misalignate spessu portanu à attritu. Un sistema per seguità l’opportunità di partenariatu è formalizà e cullaburazioni pò fà a diferenza trà successu è stagnazione.
Utilizendu i Strumenti Giusti
Per superà e sfide di custruisce un mudellu di cummerciale, avete bisognu di un strumentu affidabile chì hè statu pruvatu à furnisce risultati. Un strumentu robustu di gestione di u travagliu pò fà una diferenza significativa in a simplificazione di u vostru prucessu di pianificazione. Questa scheda demo illustra cumu sta cumpagnia hà creatu un spaziu di travagliu virtuale ideale adattatu per risponde à ogni esigenza per creà un mudellu di cummerciale solidu.
Scuprite cumu stu spaziu di travagliu virtuale hè cuncepitu per ogni passu di u prucessu di mudellu di cummerciale. Da l’identificazione di i segmenti di i clienti à a finalizazione di i flussi di rivenuti, questu assicura chì ogni dettagliu hè contabilizatu mentre rende simplice per vede u prugressu in un sguardu.
Stu spaziu di travagliu hè interamente creatu in Kerika. Strumenti cum’è Grecia furnisce un quadru intuitivu chì rende simplice di pianificà, eseguisce è raffinà a vostra strategia.
Pronta à immerse più profondamente in cumu funziona stu spaziu di travagliu per u mudellu di cummerciale? Cuminciamu!
Fighjate più attente à u Cunsigliu di Modellu di Cumpagnia di Sta Cumpagnia
1. Add Tasks per ogni Passu Modellu di Business
À u core di stu prucessu sò i travaglii chì custituiscenu u vostru flussu di travagliu. Questu hè induve novi travaglii cum’è “Identificà i Segmenti di Clienti” o “Proposizioni di Valore Draft”. creatu per scumpressà ogni passu in attività azzione assicura chì nisuna parte di u vostru mudellu di cummerciale hè trascurata.
2. Personalizà e Culonni per Match Your Workflow
Ogni culonna rapprisenta una tappa di u prucessu di mudellu di cummerciale. Pudete rinominà, aghjunghje novi, o riorganizzalli per adattà à u vostru flussu di travagliu. Questa persunalizazione permette à u vostru bordu di adattà à i bisogni unichi di u vostru mudellu di cummerciale.
3. Manage Access Board
Questu vi permettegestisce quale hè incaricatu di u bordu, quale pò fà cambiamenti, è quale pò vede solu u bordu. Questu evita a sovrapposizione di responsabilità è assicura chì ogni stakeholder cunnosce u so rolu in u prucessu.
4. Cumunicà cù tutti
Aduprà u Chat à bord per indirizzà a vostra squadra è aiutallu à fucalizza nantu à i scopi. Questu assicura chì tutti si mantenenu infurmati è allinati, eliminendu a cunfusione causata da i canali di cumunicazione frammentati.
5. Cullittiva File-Sharing
Sparte i fugliali senza saldatura cù tutta a vostra squadra utilizendu a funzione di attache di u bordu. Ch’ella sia carica i fugliali esistenti, creendu novi documenti o diapositive, o ligà risorse esterne, questu strumentu mantene tuttu centralizatu è accessibile. Ùn più perseguite i permessi o scavà per e-mail, a vostra squadra pò collaborà in modu efficiente cù tutti i materiali chì anu bisognu in un locu urganizatu.
6. Assicuratevi chì nunda ùn hè trascuratu
Questa funzione vi aiuta à mantene a vostra attenzione induve più importa. Evidenziate i travaglii assignati à voi, quelli chì necessitanu attenzione, o quelli in ritardo. Pudete ancu persunalizà i punti culminanti basatu annantu à fatturi cum’è priorità, data di scadenza, statutu o tag. Questu assicura chì nunda ùn sfila per i cracks, aiutendu a vostra squadra à stà urganizata è focu annantu à ciò chì hè impurtante. Cù questi filtri, a gestione di flussi di travagliu cumplessi diventa assai più faciule è assai più efficace.
7. Aghjustate u Board per adattà à i vostri bisogni
U menu di paràmetri in l’angulu superiore dirittu di u vostru bordu hè riccu di opzioni per sintonizà u vostru spaziu di travagliu. Eccu un sguardu più vicinu à e so sette funzioni chjave è cumu ponu aiutà a vostra squadra.
Panoramica
A tabulazione Panoramica furnisce un riassuntu rapidu di u statutu di u vostru bordu, cumprese i travaglii finiti, in corso è in ritardo. Pudete nome u vostru bordu, scrive una descrizzione per u cuntestu aghjuntu, è ancu gestisce e traduzioni per accoglie i membri di a squadra chì travaglianu in diverse lingue. L’archiviazione di vechji schede o l’esportazione di e attività in Excel hè solu un clic di distanza, facendu faciule di mantene u vostru flussu di travagliu urganizatu è accessibile.
Settings
A tabulazione Settings offre un cuntrollu di privacy è funziunalità. Pudete decide quale pò vede u tavulinu, restringelu à i membri di a squadra, apre à qualchissia cù u ligame, o mantene privatu. Funzioni cum’è i limiti di Work-in-Progress (WIP) aiutanu à mantene l’attenzione in limitazione di u numeru di compiti in ogni colonna, mentre chì l’opzioni cum’è l’attività di numerazione automatica o l’abilitazione di e tag permettenu di raffinà ancu u vostru flussu di travagliu.
Culonni
In a tabulazione Culonni, pudete persunalizà a struttura di u vostru bordu aghjustendu novi colonne per e fasi di u flussu di travagliu cum’è “Backlog” o “On Hold”. Pudete ancu rinominà e culonne esistenti o riorganizzalli per riflette megliu u prucessu di a vostra squadra. L’eliminazione di e colonne inutili mantene a tavula pulita è cuncentrata, assicurendu chì solu e tappe pertinenti sò visibili.
Tags
A tabulazione Tags aiuta à categurizà i travaglii per una megliu urganizazione. Pudete creà novi tags cum’è “Criticu”, “Feedback” o “Milestone” per sorte e attività in modu efficiente. A gestione di e tags hè cusì simplice, edità quelli esistenti o sguassate quelli chì ùn sò più pertinenti per mantene u spaziu di travagliu ordinatu è faciule da navigà.
Divide i compiti in passi gestibili (illustrazione di a carta di attività)
I carte di attività sò induve a vostra squadra pò urganizà tutti i dettagli necessarii per compie passi specifichi di u vostru mudellu di cummerciale. Eccu cumu pudete aduprà in modu efficace:
Aghjunghjite ditaglii chjave cum’è l’ughjettu, dumande à affruntà, è metudi per cumpiendu u compitu. Per esempiu, delineate i metudi di ricerca o l’analisi demografica per definisce i segmenti di i clienti.
Aghjurnà u prugressu di u compitu marchendu cum’è in corso, bisognu di rivisione, o finitu per mantene tutti infurmati nantu à u so statu attuale.
Assignate scadenze per assicurà chì e tarei sò in traccia. Per esempiu, stabilisce una data di scadenza per cumpiendu a ricerca di segmentazione di i clienti.
Divide i compiti in passi più chjuchi è azzione. Aghjunghjite subtasks cum’è a realizazione di sondaggi, l’analisi di tendenze o a rivisione di dati per assicurà chì nunda hè trascuratu.
Categurizà i travaglii usendu etichette per prioritizà o raggruppalli per temi cum’è a cullaburazione, a documentazione, o alta impurtanza.
Condividi i fugliali impurtanti direttamente in i travaglii in modu chì a vostra squadra pò accede à risorse cum’è rapporti o presentazioni senza cercà in altrò.
Mantene e discussioni cuncentrate aghjunghjendu cumenti o aghjurnamenti specifichi à u compitu, assicurendu chì a cumunicazione hè chjara è organizata.
Assignà i so cumpagni di squadra à i travaglii per chì tutti sapianu quale hè rispunsevule, prumove a responsabilità è l’efficienza.
Cù tutte queste caratteristiche pensate per simplificà u prucessu di mudellu di cummerciale, cullaburazione simplificata, informazioni centralizzate è gestione di attività azzione, Kerika furnisce tuttu ciò chì avete bisognu per pianificà è eseguisce a vostra strategia in modu efficace.
Pronti per cumincià? Vi guidemu in a creazione di u vostru contu Kerika è a creazione di a vostra prima tavola!
Configurate u vostru contu Kerika
A creazione di u vostru contu Kerika è a creazione di u vostru primu bordu hè un prucessu simplice chì vi permette di tuffà ghjustu in a pianificazione di u vostru mudellu di cummerciale. Eccu cumu per cumincià:
Nisuna configurazione supplementaria hè necessaria, basta à seguità i suggerimenti, è site in!
Kerika vene in 38 lingue per chì voi è tutti l’altri pudete travaglià in a cunfigurazione più còmoda chì preferite!
Crea u vostru primu bordu
Una volta cunnessu, cliccate nant’à u Crea un novu Board buttone.
Selezziunate u tipu di bordu chì si adatta megliu à i vostri bisogni (per esempiu, Task Board) è nome u vostru bordu.
Avete avà un spaziu di travagliu visuale prontu per aiutà à urganizà i travaglii, seguite u prugressu, è cullaburazione cù a vostra squadra, u prossimu passu hè di persunalizà e culonni, aghjunghje attività, è cumincià à custruisce u vostru propiu mudellu di cummerciale.
Wrapping Up: A vostra Roadmap per u successu cummerciale
Custruì un mudellu di cummerciale pò esse un viaghju cumplessu, ma cù un flussu di travagliu ben strutturatu è l’arnesi ghjusta, pudete simplificà u prucessu è assicuratevi chì nunda ùn cade in i cracks. Questa scheda demo illustra cumu pudete scumpressate ogni aspettu criticu di a vostra attività in compiti gestibili. Da l’identificazione di i segmenti di i clienti à a definizione di attività chjave è partenarii, ogni carta offre un passu per creà una strategia cummerciale robusta è azzione.
Seguendu stu approcciu, pudete favurizà una megliu cullaburazione, rinfurzà l’urganizazione, è mantene un focusu chjaru nantu à i vostri scopi. Sia chì state raffinendu i piani esistenti o partendu da zero, queste carte è e so metodologie furniscenu un framework per adattà u vostru propiu mudellu di cummerciale. Pronti à fà u prossimu passu? Cuminciate à trasfurmà queste insights in azzione è fighjate a vostra visione di l’affari chì vene à a vita!
Чврст пословни модел је камен темељац сваког успешног пословања: он описује како ваша компанија ствара, испоручује и одржава вредност за клијенте и заинтересоване стране.
Међутим, израда робусног пословног модела је сложен процес. То захтева разумевање ваших клијената, дефинисање ваше основне понуде вредности, истраживање токова прихода и координацију са тимовима и заинтересованим странама.
Разумемо ове препреке јер смо се и ми суочили са њима, и на основу нашег искуства током година креирали смо једноставан, изводљив модел од којег и ви можете имати користи.
У овом чланку ћемо вас водити кроз практичне кораке за изградњу пословног модела који функционише.
Основни кораци за изградњу чврстог пословног модела:
1. Идентификујте сегменте купаца
Почните тако што ћете разумети своју публику. Растављање ваших потенцијалних купаца на специфичне сегменте на основу демографије, понашања и преференција може вам помоћи да дизајнирате понуде које заиста одговарају различитим заједницама људи који би могли да користе ваш производ.
Истраживање је кључно овде; анкетирајте потенцијалне купце или анализирајте постојеће податке да бисте прецизно одредили коме служите и шта им је најпотребније. Доступне податке можете користити на Статеман да боље разумете коме ћете опслуживати.
Када сазнате ко су ваши купци, време је да схватите шта чини ваш производ или услугу истичућим. Ваша вредносна понуда треба јасно да се бави проблемима са којима се ваша публика суочава и како их решавате боље од било кога другог. Не брините ако први пут није савршено; овај корак има користи од понављања и повратних информација купаца.
Ево шаблона који смо креирали да вам пружимо добар почетак у изради предлога солидне вредности. Слободно преузмите, измените и направите сопствену верзију: Шаблон понуде вредности
3. Истражите опције канала
Одлучивање о томе како доћи до публике је једнако важно као и дефинисање онога што нудите. Истражите комбинацију онлајн и офлајн канала да бисте видели који најбоље функционише за повезивање са клијентима. Размислите о друштвеним медијима, кампањама е-поште, партнерствима или чак личним догађајима, у зависности од преференција ваше публике.
Односи са купцима су више од трансакција; тичу се ангажовања и лојалности. Размислите како ћете комуницирати са својом публиком. Да ли ће то бити лично и практично, аутоматизовано и скалабилно или вођено заједници? Прави приступ зависи од вашег производа и очекивања купаца.
Ако нисте сигурни одакле да почнете, структурирани приступ може олакшати овај процес. Да бисмо вам помогли да почнете, направили смо детаљан водич који вас води кроз ефикасно истраживање типова односа са клијентима.
Овај водич покрива све, од идентификације личности клијената до употребе аналитике и мапирања путовања клијената. Користите га да побољшате своје стратегије и изградите смислене везе које подстичу дугорочну лојалност.
5. Истражите методе генерисања прихода
Токови прихода су основа сваког одрживог пословног модела. Било да се ради о претплатама, једнократним куповинама или оглашавању, истражите различите опције да видите шта је у складу са вашом понудом и публиком. Немојте се плашити да тестирате различите методе пре него што финализујете најбољи приступ.
Да бисмо вам помогли да дубље зароните у овај процес, направили смо свеобухватан водич који описује кораке који се могу предузети за истраживање, валидацију и оптимизацију ваших метода генерисања прихода.
Овај водич ће вас провести кроз све, од разумевања ваше размене вредности до коришћења аналитике и диверзификације токова прихода. Користите га као путоказ за креирање одрживих и скалабилних стратегија прихода за своје пословање.
6. Планирајте кључне активности
Размислите о основним активностима које ваше предузеће треба да обавља да би испоручило вредност. Ово може укључивати производњу, маркетинг, корисничку подршку или иновације. Разбијање ових активности на мање кораке који се могу предузети помоћи ће вам да останете организовани и фокусирани на оно што је заиста важно.
7. Идентификујте кључне ресурсе
Сваки посао захтева ресурсе, било физичке, интелектуалне или људске. Идентификујте оне који су од суштинског значаја за ефикасно испоруку ваше понуде вредности. Ово може укључивати алате, технологију или квалификоване чланове тима. Рано сазнавање ваших потреба за ресурсима може касније уштедети време и новац.
8. Истражите потенцијална партнерства
Сарадња може повећати ваше могућности. Потражите партнерства која допуњују ваше предности или попуњавају празнине. То могу бити добављачи, дистрибутери или чак друга предузећа која деле сличну публику. Партнерства често доводе до креативних решења и проширених могућности.
9. Прецизирајте пропозиције вредности
Ваша вредносна понуда није постављена у камену; требало би да се развија како сазнате више о својим клијентима и тржишним трендовима. Редовно понављајте овај корак, укључујући повратне информације и увиде како бисте одржали своју понуду релевантном и конкурентном.
10. Изаберите Стратегије канала
Када тестирате различите канале, фокусирајте се на оне који најбоље раде. Оптимизујте ове канале за доследну комуникацију и испоруку вредности. То би могло значити удвостручење платформе друштвених медија или усавршавање стратегије ширења путем е-поште.
11. Дефинишите стратегију односа са клијентима
Односи с купцима напредују када су изграђени на намјерности. Без обзира да ли се ангажујете путем персонализованих имејлова, програма лојалности или форума заједнице, уверите се да ваш приступ одражава вредности вашег бренда и да ће клијенти да се враћају.
12. Завршите токове прихода
Након тестирања и усавршавања својих стратегија прихода, одлучите се за оне које су у складу са вашим пословним циљевима. Солидан модел прихода осигурава финансијску одрживост уз подршку будућег раста.
13. Успоставите кључна партнерства
Формализација партнерстава може додати значајну вредност вашем пословању. Потражите могућности које су у складу са вашим циљевима, било да се ради о дељењу ресурса, заједничком маркетингу или уговорима о дистрибуцији. Снажна партнерства често отварају врата новим тржиштима или могућностима.
14. Финализирајте сегменте купаца
Ово је кулминација вашег истраживања. Синтетизујте податке из анализе тржишта, демографских студија и повратних информација купаца да бисте јасно дефинисали своје циљне групе. Разумевањем јединствених потреба и преференција ових сегмената, можете да прилагодите своје производе или услуге тако да испоруче максималну вредност. Завршетак овог корака осигурава прецизност у вашим понудама и маркетиншким стратегијама.
Избегавајте ове замке када градите свој пословни модел
Чак и када праћење основних корака за изградњу пословног модела је кључно, процес често доноси скривене изазове. Решавање следећих замки може поставити сцену за лакше извршење и утрти пут за поједностављење и побољшање процеса.
1. Борите се са непотпуним увидима о клијентима
Разумевање ваше публике је основно, али фрагментирани подаци често доводе до непоуздане сегментације. Без централизованог начина за консолидацију увида купаца, предузећа ризикују да створе понуде вредности које промашују циљ. Без одговарајуће алатке за организовање и анализу података може зауставити напредак и оставити тимове да нагађају уместо да доносе информисане одлуке.
2. Израда предлога вредности без сарадње
Предлози вредности успевају на понављању и повратним информацијама, али погрешна комуникација или неповезани тимови често доводе до задивљујућих резултата. Без платформе за беспрекорну сарадњу, вредне идеје се губе, а усавршавање вашег предлога постаје дуготрајан, фрустрирајући процес.
3. Бирање канала без видљивости у реалном времену
Када истражују начине да дођу до ваше публике, предузећа се често боре да прате ефикасност различитих канала. Тимови који раде у силосима могу изабрати конфликтне приступе, стварајући неефикасност и пропуштене прилике. Кључни је јасан, визуелни начин експериментисања и процене опција канала.
4. Неусклађене стратегије односа са клијентима
Ангажовање корисника захтева намерност, али неповезани токови посла могу довести до неусклађених или лоше примењених стратегија. Без структурираног система за мапирање путовања купаца и типова односа, предузећа ризикују да отуђују своју публику уместо да изграде лојалност.
5. Превидети валидацију тока прихода
Тестирање токова прихода је од суштинског значаја, али брзо може постати фрагментиран процес без централизованог приступа. Ослањање само на табеле често резултира пропуштеним приликама да се идентификују најпрофитабилније и најскалабилније опције.
6. Губитак трага о кључним активностима и ресурсима
Дефинисање основних активности и основних ресурса је кључно за успех, али многи тимови се налазе преоптерећени огромним бројем задатака. Без алата за разлагање на кораке којима се може управљати, лако је изгубити фокус на ономе што је заиста важно.
7. Питања координације са партнерствима
Истраживање и управљање партнерствима захтева јасноћу и одговорност, али лоша комуникација и неусклађена очекивања често доводе до трвења. Систем за праћење могућности за партнерство и формализацију сарадње може направити разлику између успеха и стагнације.
Коришћење правих алата
Да бисте превазишли изазове изградње пословног модела, потребан вам је поуздан алат за који је доказано да даје резултате. Робустан алат за управљање задацима може направити значајну разлику у поједностављивању вашег процеса планирања. Ова демо табла илуструје како је ова компанија направила идеалан виртуелни радни простор прилагођен свим захтевима за креирање солидног пословног модела.
Проверите како је овај виртуелни радни простор дизајниран за сваки корак процеса пословног моделирања. Од идентификације сегмената купаца до финализације токова прихода, ово осигурава да се сваки детаљ узме у обзир, а истовремено олакшава увид у напредак на први поглед.
Овај радни простор је у потпуности креиран у Керики. Алати попут Грчка обезбедите интуитиван оквир који олакшава планирање, извршење и прецизирање ваше стратегије.
Спремни да зароните дубље у то како овај радни простор функционише за пословно моделирање? Хајде да почнемо!
Погледајте ближе таблу пословног модела ове компаније
1. Додајте задатке за сваки корак пословног модела
У основи овог процеса су задаци који чине ваш ток посла. Овде се појављују нови задаци као што су „Идентификујте сегменте купаца“ или „Нацрт предлога вредности“. креиран да разбије сваки корак на задатке који се могу применити, осигурава да ниједан део вашег пословног модела не буде занемарен.
2. Прилагодите колоне да одговарају вашем току рада
Свака колона представља фазу процеса пословног моделирања. Можете их преименовати, додати нове или преуредити тако да одговарају вашем току посла. Ово прилагођавање омогућава вашем одбору да се прилагоди јединственим захтевима вашег пословног модела.
3. Управљајте приступом одбору
Ово вам омогућава дауправљајте ко је главни у одбору, ко може да прави промене и ко може само да види одбор. Ово избегава преклапање одговорности и осигурава да свака заинтересована страна зна своју улогу у процесу.
4. Комуницирајте са свима
Користите Боард Цхат да се обратите свом тиму и помогнете им да се фокусирају на циљеве. Ово осигурава да сви остану информисани и усклађени, елиминишући конфузију изазвану фрагментираним каналима комуникације.
5. Колективно дељење датотека
Беспрекорно делите датотеке са целим тимом користећи функцију прилога на табли. Било да се ради о отпремању постојећих датотека, креирању нових докумената или слајдова или повезивању спољних ресурса, овај алат држи све централизовано и доступно. Нема више тражења дозвола или копања по имејловима, ваш тим може ефикасно да сарађује са свим материјалима који су им потребни на једној организованој локацији.
6. Уверите се да ништа не буде занемарено
Ова функција вам помаже да задржите фокус тамо где је то најважније. Истакните задатке који су вам додељени, оне којима је потребна пажња или оне које касне. Можете чак и да прилагодите истакнуте ставке на основу фактора као што су приоритет, рок, статус или ознаке. Ово осигурава да ништа не прође кроз пукотине, помажући вашем тиму да остане организован и фокусиран на оно што је важно. Са овим филтерима, управљање сложеним токовима посла постаје много лакше и далеко ефикасније.
7. Прилагодите плочу својим потребама
Мени подешавања у горњем десном углу ваше плоче је препун опција за фино подешавање вашег радног простора. Ево детаљнијег погледа на његових седам кључних карактеристика и како оне могу помоћи вашем тиму.
Преглед
Картица Преглед пружа брзи резиме статуса вашег одбора, укључујући завршене, текуће и закаснеле задатке. Можете именовати свој одбор, написати опис за додатни контекст, па чак и управљати преводима да бисте прилагодили чланове тима који раде на различитим језицима. Архивирање старих табли или извоз задатака у Екцел је удаљен само један клик, што олакшава одржавање тока посла организованим и доступним.
Подешавања
Картица Подешавања нуди контролу над приватношћу и функционалношћу. Можете одлучити ко може да види таблу, ограничите је на чланове тима, отворите је за било кога са везом или задржите приватност. Функције као што су ограничења рада у току (ВИП) помажу у одржавању фокуса ограничавањем броја задатака у свакој колони, док вам опције попут аутоматског нумерисања задатака или омогућавања ознака омогућавају да додатно прецизирате ток посла.
Колумне
На картици Колоне можете да прилагодите структуру своје плоче додавањем нових колона за фазе тока посла као што су „Бацклог“ или „На чекању“. Такође можете преименовати постојеће колоне или их преуредити тако да боље одражавају процес вашег тима. Брисање непотребних колона одржава плочу чистом и фокусираном, осигуравајући да су видљиве само релевантне фазе.
Ознаке
Картица Ознаке помаже у категоризацији задатака ради боље организације. Можете да креирате нове ознаке као што су „Критично“, „Повратне информације“ или „Прекретница“ да бисте ефикасно сортирали задатке. Управљање ознакама је једнако једноставно, уредите постојеће или избришите оне које више нису релевантне да би радни простор био уредан и лак за навигацију.
Раставите задатке на кораке којима се може управљати (илустрација картице са задацима)
Разбијте сложене задатке помоћу Керикиних детаљних картица задатака. Ова слика приказује Керикине карактеристике за додавање циљева, контролних листа, прилога, ћаскања и историје сваком задатку. Управљајте приоритетима, доделите чланове тима, поставите рокове и пратите напредак, све на једном месту. Искусите моћ свеобухватног управљања задацима уз Керика
Картице са задацима су место где ваш тим може да организује све детаље потребне за довршавање одређених корака вашег пословног модела. Ево како их можете ефикасно користити:
Додајте кључне детаље као што су циљ, питања за решавање и методе за довршавање задатка. На пример, наведите методе истраживања или демографску анализу за дефинисање сегмената купаца.
Ажурирајте напредак задатка означавањем да је у току, да му је потребан преглед или да је завршен да би сви били обавештени о његовом тренутном стању.
Одредите рокове како бисте осигурали да задаци остану на правом путу. На пример, поставите рок за завршетак истраживања сегментације купаца.
Поделите задатке на мање кораке који се могу предузети. Додајте подзадатке попут спровођења анкета, анализе трендова или прегледа података како бисте били сигурни да ништа није занемарено.
Категоризирајте задатке користећи ознаке да бисте их одредили по приоритетима или их груписали према темама као што су сарадња, документација или велики значај.
Делите важне датотеке директно у оквиру задатака како би ваш тим могао да приступи ресурсима као што су извештаји или презентације без тражења на другом месту.
Држите дискусије фокусираним додавањем коментара или ажурирања специфичних за задатак, осигуравајући да комуникација буде јасна и организована.
Доделите саиграче на задатке тако да сви знају ко је одговоран, промовишући одговорност и ефикасност.
Са свим овим функцијама дизајнираним да поједноставе процес пословног моделирања, поједностављену сарадњу, централизоване информације и ефективно управљање задацима, Керика пружа све што вам је потребно за ефикасно планирање и извршавање ваше стратегије.
Спремни да почнете? Хајде да вас проведемо кроз подешавање вашег Керика налога и креирање ваше прве табле!
Подесите Керика налог
Подешавање вашег Керика налога и креирање прве табле је једноставан процес који вам омогућава да зароните право у планирање свог пословног модела. Ево како да почнете:
Ако већ користите Гоогле Аппс, кликните на дугме ПРИЈАВИТЕ СЕ СА ГООГЛЕ-ом.
Ако већ користите Оффице 365, кликните на дугме МИЦРОСОФТ.
Није потребно додатно подешавање, једноставно пратите упутства и спремни сте!
Керика долази на 38 језика, тако да ви и сви остали можете да радите у најудобнијем подешавању које желите!
Направите своју прву таблу
Када се пријавите, кликните на Направите нову таблу дугме.
Изаберите тип плоче који најбоље одговара вашим потребама (нпр. Таск Боард) и именујте своју плочу.
Сада имате спреман визуелни радни простор који ће вам помоћи да организујете задатке, пратите напредак и сарађујете са својим тимом, следећи корак је прилагођавање колона, додавање задатака и почетак изградње сопственог пословног модела.
Завршавање: Ваш пут до пословног успеха
Изградња пословног модела може бити сложено путовање, али са добро структуираним током рада и правим алатима, можете поједноставити процес и осигурати да ништа не пропадне кроз пукотине. Ова демо табла илуструје како можете разбити сваки критични аспект вашег пословања на задатке којима се може управљати. Од идентификације сегмената купаца до дефинисања кључних активности и партнерстава, свака картица нуди одскочну даску ка креирању робусне и ефективне пословне стратегије.
Пратећи овај приступ, можете подстаћи бољу сарадњу, побољшати организацију и задржати јасан фокус на своје циљеве. Без обзира да ли усавршавате постојеће планове или почињете од нуле, ове картице и њихове методологије пружају оквир за прилагођавање сопственог пословног модела. Спремни за следећи корак? Почните да претварате ове увиде у акцију и гледајте како ваша пословна визија оживљава!
Ang matatag na modelo ng negosyo ay ang pundasyon ng anumang umuunlad na negosyo: binabalangkas nito kung paano lumilikha, naghahatid, at nagpapanatili ng halaga ang iyong kumpanya para sa mga customer at stakeholder.
Gayunpaman, ang paggawa ng isang matatag na modelo ng negosyo ay isang kumplikadong proseso. Nangangailangan ito ng pag-unawa sa iyong mga customer, pagtukoy sa iyong pangunahing panukalang halaga, paggalugad ng mga stream ng kita, at pakikipag-ugnayan sa mga team at stakeholder.
Naiintindihan namin ang mga hadlang na ito dahil naharap din namin ang mga ito, at batay sa aming mga karanasan sa paglipas ng mga taon nakagawa kami ng isang simple at maisasagawa na modelo na maaari mo ring makinabang.
Sa artikulong ito, gagabayan ka namin sa mga praktikal na hakbang upang bumuo ng modelo ng negosyo na gumagana.
Mahahalagang hakbang upang makabuo ng matatag na modelo ng negosyo:
1. Tukuyin ang Mga Segment ng Customer
Magsimula sa pamamagitan ng pag-unawa sa iyong madla. Ang paghahati-hati sa iyong mga potensyal na customer sa mga partikular na segment batay sa mga demograpiko, pag-uugali, at kagustuhan ay makakatulong sa iyong magdisenyo ng mga alok na tunay na tumutugon sa iba’t ibang komunidad ng mga taong maaaring gumamit ng iyong produkto.
Ang pananaliksik ay susi dito; suriin ang mga potensyal na customer o suriin ang umiiral na data upang matukoy kung sino ang iyong pinaglilingkuran at kung ano ang pinaka kailangan nila. Maaari mong gamitin ang magagamit na data sa estadista para mas maunawaan kung sino ang iyong bibigyan.
Kapag nalaman mo na kung sino ang iyong mga customer, oras na para malaman kung ano ang kapansin-pansin sa iyong produkto o serbisyo. Ang iyong panukala sa halaga ay dapat na malinaw na tumutugon sa mga problemang kinakaharap ng iyong madla at kung paano mo malutas ang mga ito nang mas mahusay kaysa sa sinuman. Huwag mag-alala kung hindi ito perpekto sa unang pagkakataon; nakikinabang ang hakbang na ito mula sa pag-ulit at feedback ng customer.
Narito ang isang template na ginawa namin para mabigyan ka ng magandang simula sa pag-draft ng solid value proposition. Huwag mag-atubiling mag-download, magbago, at gumawa ng sarili mong bersyon nito: Template ng Proposisyon ng Halaga
3. Galugarin ang Mga Opsyon sa Channel
Ang pagpapasya kung paano maabot ang iyong madla ay kasinghalaga ng pagtukoy sa kung ano ang iyong inaalok. Galugarin ang pinaghalong online at offline na mga channel upang makita kung alin ang pinakamahusay na gumagana para sa pagkonekta sa iyong mga customer. Mag-isip tungkol sa social media, email campaign, partnership, o kahit na personal na kaganapan, depende sa mga kagustuhan ng iyong audience.
Ang mga relasyon sa customer ay higit pa sa mga transaksyon; ang mga ito ay tungkol sa pakikipag-ugnayan at katapatan. Pag-isipan kung paano ka makikipag-ugnayan sa iyong audience. Ito ba ay magiging personal at hands-on, awtomatiko at nasusukat, o hinihimok ng komunidad? Ang tamang diskarte ay nakasalalay sa iyong produkto at inaasahan ng customer.
Kung hindi ka sigurado kung saan magsisimula, ang isang structured na diskarte ay maaaring gawing mas madali ang prosesong ito. Para matulungan kang makapagsimula, gumawa kami ng detalyadong gabay na gagabay sa iyo sa pagsasaliksik sa mga uri ng relasyon sa customer nang epektibo.
Sinasaklaw ng gabay na ito ang lahat mula sa pagtukoy ng mga persona ng customer hanggang sa paggamit ng analytics at pagmamapa sa mga paglalakbay ng customer. Gamitin ito upang pinuhin ang iyong mga diskarte at bumuo ng mga makabuluhang koneksyon na nagpapatibay ng pangmatagalang katapatan.
5. Galugarin ang Mga Paraan ng Pagbuo ng Kita
Ang mga stream ng kita ay ang pundasyon ng anumang napapanatiling modelo ng negosyo. Sa pamamagitan man ng mga subscription, isang beses na pagbili, o pag-advertise, tuklasin ang iba’t ibang opsyon para makita kung ano ang naaayon sa iyong alok at audience. Huwag matakot na subukan ang iba’t ibang mga pamamaraan bago tapusin ang pinakamahusay na diskarte.
Para matulungan kang mas malalim sa prosesong ito, gumawa kami ng komprehensibong gabay na nagbabalangkas ng mga hakbang na naaaksyunan para i-explore, i-validate, at i-optimize ang iyong mga paraan ng pagbuo ng kita.
Gagabayan ka ng gabay na ito sa lahat ng bagay mula sa pag-unawa sa iyong palitan ng halaga hanggang sa paggamit ng analytics at pag-iba-iba ng mga stream ng kita. Gamitin ito bilang isang roadmap upang lumikha ng napapanatiling at nasusukat na mga diskarte sa kita para sa iyong negosyo.
6. Magplano ng Mga Pangunahing Gawain
Isipin ang mga pangunahing aktibidad na kailangang gawin ng iyong negosyo para makapaghatid ng halaga. Maaaring kabilang dito ang produksyon, marketing, suporta sa customer, o inobasyon. Ang paghahati-hati sa mga aktibidad na ito sa mas maliit, naaaksyunan na mga hakbang ay makakatulong sa iyong manatiling organisado at nakatuon sa kung ano ang tunay na mahalaga.
7. Tukuyin ang Mga Pangunahing Mapagkukunan
Ang bawat negosyo ay nangangailangan ng mga mapagkukunan, pisikal man, intelektwal, o tao. Tukuyin ang mga mahalaga sa paghahatid ng iyong panukala sa halaga nang epektibo. Maaaring kabilang dito ang mga tool, teknolohiya, o bihasang miyembro ng team. Ang pag-alam nang maaga sa iyong mga mapagkukunan ay maaaring makatipid ng oras at pera sa ibang pagkakataon.
8. Galugarin ang Mga Potensyal na Pakikipagsosyo
Maaaring palakihin ng mga pakikipagtulungan ang iyong mga kakayahan. Maghanap ng mga pakikipagsosyo na umakma sa iyong mga lakas o punan ang mga kakulangan. Ang mga ito ay maaaring sa mga supplier, distributor, o kahit na iba pang mga negosyo na may katulad na audience. Ang mga pakikipagsosyo ay madalas na humahantong sa mga malikhaing solusyon at pinalawak na mga pagkakataon.
9. Pinuhin ang Mga Proposisyon ng Halaga
Ang iyong value proposition ay hindi nakatakda sa bato; dapat itong mag-evolve habang natututo ka pa tungkol sa iyong mga customer at mga uso sa merkado. Regular na bisitahin muli ang hakbang na ito, kasama ang feedback at mga insight para mapanatiling may kaugnayan at mapagkumpitensya ang iyong alok.
10. Pumili ng Mga Diskarte sa Channel
Kapag nasubukan mo na ang iba’t ibang channel, tumuon sa mga channel na pinakamahusay na gumagana. I-optimize ang mga channel na ito para sa pare-parehong komunikasyon at paghahatid ng halaga. Maaaring mangahulugan ito ng pagdodoble sa isang platform ng social media o pagpino sa iyong diskarte sa pag-abot sa email.
11. Tukuyin ang Diskarte sa Relasyon ng Customer
Ang mga relasyon sa customer ay umuunlad kapag ang mga ito ay binuo sa intentionality. Nakikipag-ugnayan ka man sa pamamagitan ng mga personalized na email, loyalty program, o community forum, tiyaking ipinapakita ng iyong diskarte ang mga halaga ng iyong brand at pinapanatili ang mga customer na bumalik.
12. I-finalize ang Mga Revenue Stream
Pagkatapos ng pagsubok at pagpino sa iyong mga diskarte sa kita, mag-ayos sa mga naaayon sa iyong mga layunin sa negosyo. Tinitiyak ng matatag na modelo ng kita ang pananatili sa pananalapi habang sinusuportahan ang paglago sa hinaharap.
13. Magtatag ng Mga Pangunahing Pakikipagsosyo
Ang pagpormal ng mga partnership ay maaaring magdagdag ng makabuluhang halaga sa iyong negosyo. Maghanap ng mga pagkakataong naaayon sa iyong mga layunin, ito man ay pagbabahagi ng mapagkukunan, co-marketing, o mga kasunduan sa pamamahagi. Ang matatag na pakikipagsosyo ay kadalasang nagbubukas ng mga pintuan sa mga bagong merkado o kakayahan.
14. I-finalize ang Mga Segment ng Customer
Ito ang kasukdulan ng iyong pananaliksik. I-synthesize ang data mula sa pagsusuri sa merkado, demograpikong pag-aaral, at feedback ng customer upang malinaw na tukuyin ang iyong mga target na grupo. Sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga natatanging pangangailangan at kagustuhan ng mga segment na ito, maaari mong maiangkop ang iyong mga produkto o serbisyo upang makapaghatid ng pinakamataas na halaga. Ang pag-finalize sa hakbang na ito ay nagsisiguro ng katumpakan sa iyong mga alok at diskarte sa marketing.
Iwasan ang Mga Pitfalls na Ito Sa Pagbuo ng Iyong Modelo ng Negosyo
Kahit kailan Ang pagsunod sa mga mahahalagang hakbang upang bumuo ng isang modelo ng negosyo ay mahalaga, ang proseso ay kadalasang nagdadala ng mga nakatagong hamon. Ang pagtugon sa mga sumusunod na pitfalls ay maaaring magtakda ng yugto para sa mas maayos na pagpapatupad at magbigay ng paraan upang pasimplehin at pahusayin ang proseso.
1. Nakikibaka sa Mga Hindi Kumpletong Insight ng Customer
Ang pag-unawa sa iyong audience ay batayan, ngunit madalas na humahantong sa hindi mapagkakatiwalaang pagse-segment ang pira-pirasong data. Kung walang sentralisadong paraan upang pagsama-samahin ang mga insight ng customer, nanganganib ang mga negosyo na lumikha ng mga proposisyon ng halaga na hindi nakuha ang marka. Kung walang wastong tool upang ayusin at pag-aralan ang data ay maaaring makahinto sa pag-unlad at makapag-iiwan sa mga koponan na hulaan sa halip na gumawa ng matalinong mga desisyon.
2. Pag-draft ng mga Proposisyon sa Halaga nang Walang Pakikipagtulungan
Ang mga panukala ng halaga ay umuunlad sa pag-ulit at feedback, ngunit ang maling komunikasyon o mga disconnected na team ay kadalasang humahantong sa hindi magandang resulta. Kung walang plataporma para sa tuluy-tuloy na pakikipagtulungan, mawawala ang mahahalagang ideya, at ang pagpino sa iyong panukala ay nagiging isang mahaba, nakakadismaya na proseso.
3. Pagpili ng Mga Channel na Walang Real-Time na Visibility
Kapag nag-e-explore ng mga paraan para maabot ang iyong audience, kadalasang nahihirapan ang mga negosyo na subaybayan ang bisa ng iba’t ibang channel. Ang mga pangkat na nagtatrabaho sa mga silo ay maaaring pumili ng mga magkasalungat na diskarte, na lumilikha ng mga hindi kahusayan at hindi nakuha na mga pagkakataon. Ang isang malinaw, visual na paraan upang mag-eksperimento at suriin ang mga opsyon sa channel ay susi.
4. Maling Istratehiya sa Pakikipag-ugnayan ng Customer
Ang pakikipag-ugnayan sa customer ay nangangailangan ng intentionality, ngunit ang mga nakadiskonektang daloy ng trabaho ay maaaring humantong sa maling pagkakatugma o hindi maayos na pagpapatupad ng mga diskarte. Kung walang structured system na magmapa ng mga paglalakbay ng customer at mga uri ng relasyon, nanganganib ang mga negosyo na ihiwalay ang kanilang audience sa halip na bumuo ng katapatan.
5. Tinatanaw ang Revenue Stream Validation
Mahalaga ang pagsubok sa mga stream ng kita, ngunit maaari itong mabilis na maging isang pira-pirasong proseso nang walang sentralisadong diskarte. Ang pag-asa lamang sa mga spreadsheet ay kadalasang nagreresulta sa mga napalampas na pagkakataon upang matukoy ang mga pinakakumikita at nasusukat na opsyon.
6. Pagkawala ng Subaybayan ng Mga Pangunahing Aktibidad at Mapagkukunan
Ang pagtukoy sa mga pangunahing aktibidad at mahahalagang mapagkukunan ay kritikal para sa tagumpay, ngunit maraming mga koponan ang nahahanap ang kanilang mga sarili sa sobrang dami ng mga gawain. Kung walang tool upang hatiin ang mga ito sa mga mapapamahalaang hakbang, madaling mawala ang pagtuon sa kung ano ang tunay na mahalaga.
7. Mga Isyu sa Koordinasyon sa Mga Pakikipagsosyo
Ang paggalugad at pamamahala ng mga pakikipagsosyo ay nangangailangan ng kalinawan at pananagutan, ngunit ang mahinang komunikasyon at hindi maayos na mga inaasahan ay kadalasang humahantong sa alitan. Ang isang sistema upang subaybayan ang mga pagkakataon sa pakikipagsosyo at gawing pormal ang mga pakikipagtulungan ay maaaring gumawa ng pagkakaiba sa pagitan ng tagumpay at pagwawalang-kilos.
Paggamit ng Mga Tamang Tool
Upang malampasan ang mga hamon ng pagbuo ng isang modelo ng negosyo, kailangan mo ng isang maaasahang tool na napatunayang naghahatid ng mga resulta. Ang isang mahusay na tool sa pamamahala ng gawain ay maaaring gumawa ng isang makabuluhang pagkakaiba sa pag-streamline ng iyong proseso ng pagpaplano. Inilalarawan ng demo board na ito kung paano gumawa ang kumpanyang ito ng perpektong virtual na workspace na iniakma upang matugunan ang bawat kinakailangan para sa paglikha ng solidong modelo ng negosyo.
Tingnan kung paano idinisenyo ang virtual workspace na ito para sa bawat hakbang ng proseso ng pagmomodelo ng negosyo. Mula sa pagtukoy ng mga segment ng customer hanggang sa pag-finalize ng mga stream ng kita, tinitiyak nito na ang bawat detalye ay isinasaalang-alang habang ginagawang simple upang makita ang pag-unlad sa isang sulyap.
Ang workspace na ito ay ganap na nilikha sa Kerika. Mga tool tulad ng Greece magbigay ng intuitive na balangkas na ginagawang simple upang magplano, magsagawa, at pinuhin ang iyong diskarte.
Handa nang sumisid nang mas malalim sa kung paano gumagana ang workspace na ito para sa pagmomolde ng negosyo? Magsimula tayo!
Tingnan ang Mas Masusing Pagtingin sa Business Model Board ng Kumpanya na ito
1. Magdagdag ng Mga Gawain para sa Bawat Hakbang ng Modelo ng Negosyo
Sa kaibuturan ng prosesong ito ay ang mga gawaing bumubuo sa iyong daloy ng trabaho. Ito ay kung saan ang mga bagong gawain tulad ng “Kilalanin ang Mga Segment ng Customer” o “Mga Draft Value Proposition.” na ginawa upang hatiin ang bawat hakbang sa mga gawaing naaaksyunan na tinitiyak na walang bahagi ng iyong modelo ng negosyo ang hindi napapansin.
2. I-customize ang Mga Column upang Itugma ang Iyong Workflow
Ang bawat column ay kumakatawan sa isang yugto ng proseso ng pagmomodelo ng negosyo. Maaari mong palitan ang pangalan, magdagdag ng bago, o muling ayusin ang mga ito upang umangkop sa iyong daloy ng trabaho. Ang pagpapasadyang ito ay nagbibigay-daan sa iyong board na umangkop sa mga natatanging kinakailangan ng iyong modelo ng negosyo.
3. Pamahalaan ang Board Access
Ito ay nagpapahintulot sa iyo napamahalaan kung sino ang namumuno sa board, kung sino ang maaaring gumawa ng mga pagbabago, at kung sino ang maaari lamang tumingin sa board. Iniiwasan nito ang magkakapatong ng mga responsibilidad at tinitiyak na alam ng bawat stakeholder ang kanilang papel sa proseso.
4. Makipag-ugnayan sa Lahat
Gamitin ang Board Chat upang tugunan ang iyong koponan at tulungan silang tumuon sa mga layunin. Tinitiyak nito na ang lahat ay mananatiling may kaalaman at nakahanay, na inaalis ang kalituhan na dulot ng mga pira-pirasong channel ng komunikasyon.
5. Kolektibong Pagbabahagi ng File
Walang putol na pagbabahagi ng mga file sa iyong buong team gamit ang feature na attachment ng board. Mag-upload man ito ng mga umiiral nang file, paggawa ng mga bagong dokumento o slide, o pag-link ng mga panlabas na mapagkukunan, pinapanatili ng tool na ito na sentralisado at naa-access ang lahat. Wala nang paghabol sa mga pahintulot o paghuhukay sa pamamagitan ng mga email, ang iyong koponan ay maaaring makipagtulungan nang mahusay sa lahat ng mga materyal na kailangan nila sa isang organisadong lokasyon.
6. Tiyaking Walang Makaligtaan
Tinutulungan ka ng feature na ito na panatilihin ang iyong pagtuon kung saan ito pinakamahalaga. I-highlight ang mga gawaing itinalaga sa iyo, ang mga nangangailangan ng pansin, o ang mga overdue. Maaari mo ring i-customize ang mga highlight batay sa mga salik tulad ng priyoridad, takdang petsa, status, o mga tag. Tinitiyak nito na walang makakalusot sa mga bitak, na tumutulong sa iyong koponan na manatiling organisado at nakatuon sa kung ano ang mahalaga. Sa mga filter na ito, nagiging mas madali at mas mahusay ang pamamahala sa mga kumplikadong daloy ng trabaho.
7. Ayusin ang Lupon sa Iyong Mga Pangangailangan
Ang menu ng mga setting sa kanang sulok sa itaas ng iyong board ay puno ng mga opsyon upang i-fine-tune ang iyong workspace. Narito ang isang mas malapit na pagtingin sa pitong pangunahing tampok nito at kung paano sila makakatulong sa iyong koponan.
Pangkalahatang-ideya
Ang tab na Pangkalahatang-ideya ay nagbibigay ng mabilis na buod ng katayuan ng iyong board, kabilang ang mga nakumpleto, nagpapatuloy, at mga overdue na gawain. Maaari mong pangalanan ang iyong board, magsulat ng isang paglalarawan para sa dagdag na konteksto, at kahit na pamahalaan ang mga pagsasalin upang ma-accommodate ang mga miyembro ng team na nagtatrabaho sa iba’t ibang wika. Ang pag-archive ng mga lumang board o pag-export ng mga gawain sa Excel ay isang click lang, na ginagawang madali upang mapanatiling maayos at naa-access ang iyong daloy ng trabaho.
Mga setting
Nag-aalok ang tab na Mga Setting ng kontrol sa privacy at functionality. Maaari kang magpasya kung sino ang maaaring tumingin sa board, paghigpitan ito sa mga miyembro ng team, buksan ito sa sinumang may link, o panatilihin itong pribado. Ang mga feature tulad ng mga limitasyon sa Work-in-Progress (WIP) ay nakakatulong na mapanatili ang focus sa pamamagitan ng paglilimita sa bilang ng mga gawain sa bawat column, habang ang mga opsyon tulad ng mga auto-numbering na gawain o pagpapagana ng mga tag ay nagbibigay-daan sa iyo upang higit pang pinuhin ang iyong workflow.
Mga hanay
Sa tab na Mga Column, maaari mong i-customize ang istraktura ng iyong board sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga bagong column para sa mga yugto ng daloy ng trabaho tulad ng “Backlog” o “Naka-hold.” Maaari mo ring palitan ang pangalan ng mga kasalukuyang column o muling ayusin ang mga ito para mas maipakita ang proseso ng iyong team. Ang pagtanggal ng mga hindi kinakailangang column ay nagpapanatili sa board na malinis at nakatuon, na tinitiyak na ang mga kaugnay na yugto lamang ang nakikita.
Mga tag
Tumutulong ang tab na Mga Tag na ikategorya ang mga gawain para sa mas mahusay na organisasyon. Maaari kang lumikha ng mga bagong tag tulad ng “Critical,” “Feedback,” o “Milestone” upang maayos na pag-uri-uriin ang mga gawain. Ang pamamahala sa mga tag ay kasing simple lang, i-edit ang mga umiiral na o tanggalin ang mga hindi na nauugnay upang mapanatiling maayos at madaling i-navigate ang workspace.
Hatiin ang Mga Gawain sa Mga Mapapamahalaang Hakbang (ilustrasyon ng task card)
Ang mga task card ay kung saan maaaring ayusin ng iyong team ang lahat ng mga detalyeng kailangan para makumpleto ang mga partikular na hakbang ng iyong modelo ng negosyo. Narito kung paano mo magagamit ang mga ito nang epektibo:
Magdagdag ng mga pangunahing detalye tulad ng layunin, mga tanong na tutugunan, at mga pamamaraan para sa pagkumpleto ng gawain. Halimbawa, magbalangkas ng mga pamamaraan ng pananaliksik o pagsusuri ng demograpiko para sa pagtukoy ng mga segment ng customer.
I-update ang pag-usad ng gawain sa pamamagitan ng pagmamarka nito bilang nagpapatuloy, nangangailangan ng pagsusuri, o nakumpleto upang mapanatiling alam ng lahat ang tungkol sa kasalukuyang kalagayan nito.
Magtalaga ng mga deadline upang matiyak na mananatili sa track ang mga gawain. Halimbawa, magtakda ng takdang petsa para sa pagkumpleto ng pananaliksik sa segmentasyon ng customer.
Hatiin ang mga gawain sa mas maliit, naaaksyunan na mga hakbang. Magdagdag ng mga subtask tulad ng pagsasagawa ng mga survey, pagsusuri ng mga trend, o pagsusuri ng data upang matiyak na walang napapansin.
Ikategorya ang mga gawain gamit ang mga label upang bigyang-priyoridad o pagpangkatin ang mga ito ayon sa mga tema tulad ng pakikipagtulungan, dokumentasyon, o mataas na kahalagahan.
Direktang magbahagi ng mahahalagang file sa loob ng mga gawain para ma-access ng iyong team ang mga mapagkukunan tulad ng mga ulat o presentasyon nang hindi naghahanap sa ibang lugar.
Panatilihing nakatuon ang mga talakayan sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga komento o mga update na partikular sa gawain, na tinitiyak na malinaw at organisado ang komunikasyon.
Magtalaga ng mga ka-team sa mga gawain para malaman ng lahat kung sino ang responsable, na nagsusulong ng pananagutan at kahusayan.
Sa lahat ng feature na ito na idinisenyo upang pasimplehin ang proseso ng pagmomodelo ng negosyo, streamline na pakikipagtulungan, sentralisadong impormasyon, at maaaksyunan na pamamahala sa gawain, ibinibigay ng Kerika ang lahat ng kailangan mo para maplano at maisagawa ang iyong diskarte nang epektibo.
Handa nang magsimula? Gabayan ka namin sa pag-set up ng iyong Kerika account at paggawa ng iyong unang board!
I-set Up ang Iyong Kerika Account
Ang pagse-set up ng iyong Kerika account at paggawa ng iyong unang board ay isang direktang proseso na nagbibigay-daan sa iyong sumisid sa pagpaplano ng iyong modelo ng negosyo. Narito kung paano magsimula:
Kung gumagamit ka na ng Google Apps, mag-click sa button na MAG-SIGN UP WITH GOOGLE.
Kung gumagamit ka na ng Office 365, mag-click sa pindutan ng MICROSOFT.
Walang kinakailangang karagdagang pag-setup, sundin lang ang mga senyas, at pasok ka na!
Ang Kerika ay may 38 wika upang ikaw at ang iba ay makapagtrabaho sa pinakakumportableng setup na gusto mo!
Lumikha ng Iyong Unang Lupon
Kapag naka-log in, mag-click sa Lumikha ng Bagong Lupon pindutan.
Piliin ang uri ng board na pinakaangkop sa iyong mga pangangailangan (hal., Task Board) at pangalanan ang iyong board.
Mayroon ka na ngayong visual na workspace na handang tumulong sa iyong ayusin ang mga gawain, subaybayan ang pag-unlad, at makipagtulungan sa iyong team, ang susunod na hakbang ay i-customize ang mga column, magdagdag ng mga gawain, at simulan ang pagbuo ng sarili mong modelo ng negosyo.
Pagtatapos: Ang Iyong Roadmap sa Tagumpay sa Negosyo
Ang pagbuo ng isang modelo ng negosyo ay maaaring maging isang kumplikadong paglalakbay, ngunit sa isang maayos na balangkas ng daloy ng trabaho at mga tamang tool, maaari mong pasimplehin ang proseso at matiyak na walang mararating sa mga bitak. Inilalarawan ng demo board na ito kung paano mo masisira ang bawat kritikal na aspeto ng iyong negosyo sa mga mapapamahalaang gawain. Mula sa pagtukoy ng mga segment ng customer hanggang sa pagtukoy sa mga pangunahing aktibidad at partnership, ang bawat card ay nag-aalok ng isang hakbang tungo sa paglikha ng isang matatag at naaaksyunan na diskarte sa negosyo.
Sa pamamagitan ng pagsunod sa diskarteng ito, mapapaunlad mo ang mas mahusay na pakikipagtulungan, mapahusay ang organisasyon, at mapanatili ang isang malinaw na pagtuon sa iyong mga layunin. Pinipino mo man ang mga kasalukuyang plano o nagsisimula sa simula, ang mga card na ito at ang kanilang mga pamamaraan ay nagbibigay ng isang balangkas upang maiangkop ang iyong sariling modelo ng negosyo. Handa nang gawin ang susunod na hakbang? Simulan ang gawing aksyon ang mga insight na ito at panoorin na nabuhay ang iyong pananaw sa negosyo!
